CAPITAL HUMANO
Páginas: 25 (6044 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2013
TEMA:
ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESORA:
ROCIO ELIZABETH SAAVEDRA YORENTE
ALUMNOS:
GONZALES PECSEN MILAGROS
CALDERÓN VALDEZ JORGE
CICLO:
I
SUMARIO
- La Dedicatoria
- Introducción
- Capítulo I
Teoría de las Relaciones Humanas:
a)
b)
c)
Objetivos
Orígenes
El experimento de Hawthorne.
1.-Primera Fase del Experimento de Hawthorne.
2.-Segunda Fase delExperimento de Hawthorne (Sala de prueba para el
montaje de Reles).
3.-Tercera Fase del Experimento de Hawthorne (Programa de Entrevista).
4.-Cuarta Fase del Experimento de Hawthorne (Sala de Observación de
Montaje).
5.-Conclusiones
d)
e)
La civilización industrial y el hombre.
Funciones básicas de la organización industrial.
- Capítulo II
a)
b)
Objetivos
Influencia de laMotivación Humana
1)
Teoría del Campo de Lewin.
2)
Las Necesidades Humana Básicas.
3)
Ciclo Motivacional.
4)
La Motivación Humana.
5)
Frustración y Compensación.
6)
Liderazgo.
6.1.
Teorías de rasgos de Personalidad.
6.2.
Teorías sobre los estilos de liderazgo.
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
Liderazgo autoritario.
Liderazgo liberal
Liderazgo democrático.6.3. Teorías situacionales del liderazgo.
7) Comunicación.
8) Organización Informal.
9) Dinámica de grupo.
- Ventajas Y Desventajas
Caso Práctico
- Conclusiones
- Bibliografía
PLAN DE INVESTIGACIÓN
ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
1.- Situación problemática:
1.1.- Problema.
Las empresas en la actualidad no saben como tratar a un empleado que ejerce
en dicha empresa ya quedependiendo de del trato que se les da al trabajador
estos se podrán desenvolver mas fácilmente en su labor pudiendo así sobre
salir ellos mismos como la misma empresa.
1.2.- Justificación e importancia.
La razón de elaborar este trabajo de investigación es de tener en cuenta y dar
a conocer la relación o comunicación que se tiene o debe tener en la actualidad
el empleado en las relacionesorganizacionales para que de esta manera exista
una mayor productividad de la empresa para su desarrollo.
1.3.- Limitaciones.
•
Falta de información
•
No tener una definición clara de lo que se trata el enfoque humanístico
de la administración.
•
El no saber si la información es adecuada para realizar este dicho
trabajo.
•
En basarse en una empresa la cual se vería si sebasa con el tema
establecido y ala vez ver si dicha empresa no brinda información
adecuada para realizar con claridad el trabajo.
2.- Marco teórico:
2.1.- Antecedentes del problema.
Existen cantidad de textos con relación a este tema pero son pocos que te
explican con exactitud lo que te quiere dar a conocer, pero la cual brinda una
información adecuada para que los empresarios tengan unamejor relación de
trabajo con sus empleados que elaboran en su empresa para tener un mejor
desenvolvimiento y la vez su desarrollo.
Desde tiempos remotos no se tenía en si una relación muy adecuada de jefe a
empleado ó entre empleados, algunas veces por la falta de comunicación que
se daba o por el trato ó demandas que exigía el empleado.
Según IDALVERTO CHIAVENATO (2002), u otros autoresque describen
como se debe de tener el trato en la empresa pero ala vez nos dará a entender
el desarrollo del ENFOQUE HUMANÍSTICO dentro de una empresa.
2.2.1.- Objetivo General.
•
Es determinar si en la actualidad las empresas toman como modelo al
enfoque humanístico para su desarrollo.
2.2.2.- Objetivos Específicos.
•
Determinar si el empleado que elabora en una empresa se siente agusto con el trato que se le da departe del empresario hacia su persona
ó determinar en que forma se le trata al trabajador para su
desenvolvimiento.
•
Determinar si la empresa que vamos tomar como modelo se basa o no
al enfoque humanístico, y no siendo así establecer como seria si esta se
encuentra basada al tema que realizaremos.
ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
El...
ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESORA:
ROCIO ELIZABETH SAAVEDRA YORENTE
ALUMNOS:
GONZALES PECSEN MILAGROS
CALDERÓN VALDEZ JORGE
CICLO:
I
SUMARIO
- La Dedicatoria
- Introducción
- Capítulo I
Teoría de las Relaciones Humanas:
a)
b)
c)
Objetivos
Orígenes
El experimento de Hawthorne.
1.-Primera Fase del Experimento de Hawthorne.
2.-Segunda Fase delExperimento de Hawthorne (Sala de prueba para el
montaje de Reles).
3.-Tercera Fase del Experimento de Hawthorne (Programa de Entrevista).
4.-Cuarta Fase del Experimento de Hawthorne (Sala de Observación de
Montaje).
5.-Conclusiones
d)
e)
La civilización industrial y el hombre.
Funciones básicas de la organización industrial.
- Capítulo II
a)
b)
Objetivos
Influencia de laMotivación Humana
1)
Teoría del Campo de Lewin.
2)
Las Necesidades Humana Básicas.
3)
Ciclo Motivacional.
4)
La Motivación Humana.
5)
Frustración y Compensación.
6)
Liderazgo.
6.1.
Teorías de rasgos de Personalidad.
6.2.
Teorías sobre los estilos de liderazgo.
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
Liderazgo autoritario.
Liderazgo liberal
Liderazgo democrático.6.3. Teorías situacionales del liderazgo.
7) Comunicación.
8) Organización Informal.
9) Dinámica de grupo.
- Ventajas Y Desventajas
Caso Práctico
- Conclusiones
- Bibliografía
PLAN DE INVESTIGACIÓN
ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
1.- Situación problemática:
1.1.- Problema.
Las empresas en la actualidad no saben como tratar a un empleado que ejerce
en dicha empresa ya quedependiendo de del trato que se les da al trabajador
estos se podrán desenvolver mas fácilmente en su labor pudiendo así sobre
salir ellos mismos como la misma empresa.
1.2.- Justificación e importancia.
La razón de elaborar este trabajo de investigación es de tener en cuenta y dar
a conocer la relación o comunicación que se tiene o debe tener en la actualidad
el empleado en las relacionesorganizacionales para que de esta manera exista
una mayor productividad de la empresa para su desarrollo.
1.3.- Limitaciones.
•
Falta de información
•
No tener una definición clara de lo que se trata el enfoque humanístico
de la administración.
•
El no saber si la información es adecuada para realizar este dicho
trabajo.
•
En basarse en una empresa la cual se vería si sebasa con el tema
establecido y ala vez ver si dicha empresa no brinda información
adecuada para realizar con claridad el trabajo.
2.- Marco teórico:
2.1.- Antecedentes del problema.
Existen cantidad de textos con relación a este tema pero son pocos que te
explican con exactitud lo que te quiere dar a conocer, pero la cual brinda una
información adecuada para que los empresarios tengan unamejor relación de
trabajo con sus empleados que elaboran en su empresa para tener un mejor
desenvolvimiento y la vez su desarrollo.
Desde tiempos remotos no se tenía en si una relación muy adecuada de jefe a
empleado ó entre empleados, algunas veces por la falta de comunicación que
se daba o por el trato ó demandas que exigía el empleado.
Según IDALVERTO CHIAVENATO (2002), u otros autoresque describen
como se debe de tener el trato en la empresa pero ala vez nos dará a entender
el desarrollo del ENFOQUE HUMANÍSTICO dentro de una empresa.
2.2.1.- Objetivo General.
•
Es determinar si en la actualidad las empresas toman como modelo al
enfoque humanístico para su desarrollo.
2.2.2.- Objetivos Específicos.
•
Determinar si el empleado que elabora en una empresa se siente agusto con el trato que se le da departe del empresario hacia su persona
ó determinar en que forma se le trata al trabajador para su
desenvolvimiento.
•
Determinar si la empresa que vamos tomar como modelo se basa o no
al enfoque humanístico, y no siendo así establecer como seria si esta se
encuentra basada al tema que realizaremos.
ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
El...
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