Capital Humano

2.5 DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO INTEGRADOR
Primera Fuente de Información
https://www.itescam.edu.mx/principal/webalumnos/sylabus/asignatura.php?clave_asig=ADF-0405&carrera=LADM-2004-300&id_d=99
LIDER
Líder es la acción mediante la cual se obtiene la adhesión de las personas para que éstas se comprometan en la obtención de los objetivos del equipo, de una partede la organización o de la organización total a la cual pertenecen.
LIDERAZGO ----------------> ADHESION + OBJETIVOS + GRUPO/ORGANIZACION
Esta adhesión se obtiene a través del proceso de motivación por medio del cual el líder genera una corriente de relación con su equipo de la que surge un camino, una dirección hacia el logro de determinados objetivos que serán compartidos por todoslos integrantes tanto individualmente como colectivamente.
También podemos definir al liderazgo como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del equipo.
En el caso de una organización los objetivos personales de los miembros deberán ser compatibles con los de la organización. Esto significa que los individuos verán cómo es posiblealcanzar sus objetivos personales a través del logro de los objetivos de la organización.
OBJETIVOS --------------------> DE LAS PERSONAS, DE LA ORGANIZACION

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO INTEGRADOR
1) La necesidad de visualizar y definir cuáles son los objetivos del equipo y de la organización.
2) La obtención de la voluntad de los miembros del equipo o de la organización para quepongan su esfuerzo en el logro de los objetivos.
Las funciones primordiales de un líder son:
A) Concebir una visión de lo que debe ser su equipo o su organización y establecer las estrategias adecuadas para encaminar los esfuerzos de los miembros hacia esa visión.
B) Lograr un sistema cooperativo de recursos humanos, una alianza estrecha para poner en práctica las estrategias. Esto requiere contarcon personas comprometidas y motivadas con el líder y con los objetivos.
Hasta hace relativamente poco tiempo lo más habitual era concebir a las organizaciones como una compleja maquinaria, como algo que puede ser diseñado, medido y controlado sobre la base del poder y la autoridad.
Los criterios están cambiando en la actualidad. Ahora hacemos referencia a redes, a sistemas, a equipos, hablamosde delegación de facultades, de espacio para la iniciativa. Nos referimos a "opciones", no a "planes", a lo "posible" no a lo "perfecto", al "compromiso" no a la "obediencia". Es interesante como muchas organizaciones están cambiando el título de Jefe por el de "líder de equipo", "coordinador de proyecto", "facilitador" o "moderador". Es el reconocimiento de que las organizaciones soncomunidades de individuos y no solamente conjunto de recursos.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilo autocrático
Se funda en el supuesto de que los individuos tienen una tendencia natural a rechazar el trabajo y lo harán si las circunstancias del medio en que desarrollan sus actividades lo permiten. También se tiene el concepto de que el ser humano común no está dispuesto a asumir responsabilidades, prefiere quelo dirijan, tiene poca ambición y procura obtener su seguridad sobre todas las cosas.
De considerar que las personas son según este preconcepto emerge un estilo de liderazgo autoritario y autocrático en los que las herramientas esenciales de conducción son el control y la coerción a través de premios y castigos.
El principio esencial de la organización es que la dirección y el control debenejercerse por medio del desarrollo de la autoridad.

Estilo integrador
Parte del supuesto de que el esfuerzo físico y mental en el trabajo se da en forma natural en los individuos.
Los mecanismos de control y amenazas no constituyen las únicas herramientas para lograr que el esfuerzo personal se oriente hacia los objetivos de la organización. Los individuos estarán dispuestos a lograr los...