Capital Humano

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA RIVIERA MAYA
III CUATRIMESTRE

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
II PARCIAL




LA CAPACITACIÓN

Capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad  Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más abarcador.
Representapara las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.
La capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrollasistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona.

DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

La DNC | Detección de Necesidades de Capacitación o el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, es el proceso orientado a la estructuración y desarrollo, de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en losparticipantes de una organización, con la finalidad de contribuir en el logro de los objetivos corporativos y personales.

DESARROLLO PERSONAL

El desarrollo personal es "una experiencia de interacción individual y grupal, a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales yla toma de decisiones". Esto permite que el individuo conozca más, no sólo de sí mismo, sino también de sus compañeros de grupo con el objeto de crecer y ser más humano. (Brito Challa, especialista en relaciones humanas)

CAPACITACIÓN
Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,conocimiento, habilidades o conductas de su personal. Concretamente, la capacitación:

- Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- En función de las necesidades de la empresa,
- En un proceso estructurado con metas bien definidas.
-Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización.

La necesidad de capacitación surge cuando haydiferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, o descripciones de perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funcionesque requiera la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
Una de las principales responsabilidades de la supervisión es adelantarse a los cambios previendo demandas futuras de capacitación, y hacerlo según las aptitudes y el potencial de cada persona.
Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen yapliquen los aspectos mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitación organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia.

DNC Y DESARROLLO PERSONAL

Las necesidades de capacitación existen cuando se genera una brecha entre los requerimientos de una persona para desarrollarsus tareas y labores competentemente, y sus competencias actuales e ideales futuras. La DNC es el método para determinar si se requiere una capacitación o entrenamientos para llenar esta brecha.
La determinación de necesidades de capacitación es indispensable para el mejoramiento de cada organización pero aun más importante para el capital humano, ya que esta permitirá detectar las áreas de...