Capital Humano

INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE LÁZARO CÁRDENAS

CAPITAL HUMANO I

U N I D A D 2:

Planeación de los Recursos Humanos
ArcelorMittal Lázaro Cárdenas S.A de C.V

INTEGRANTES:
Jorge Rivera Licona
Daría Magaña Rosales
Bernabe Garay Saldaña
Issis Ninive Ortiz Sanchez
Diana Ivette Rosiles’ Reyes
Patricia Margarita Evangelista Maldonado

CD. LAZARO CARDENAS, MICHOACAN., A 08 DE OCTUBRE DEL2011

Planeación de los Recursos Humanos
ArcelorMittal Lázaro Cárdenas S.A de C.V

Unos de los objetivo de ArcelorMittal Lázaro Cárdenas es crear un entorno de trabajo moderno y flexible en el que nuestros empleados puedan desarrollar su originalidad y su talento. La plena materialización de estas aptitudes nos permitirá mejorar nuestro rendimiento y nos ayudará a definir nuevos mercados, adar respuesta a los retos de nuestros clientes y a satisfacer las expectativas de todas las partes implicadas en nuestras actividades, con un enfoque innovador y creativo.

ArcelorMittal es la empresa siderúrgica de mayor tamaño y más integrado del mundo con operaciones en más de 60 países. Desarrollamos nuestras actividades a escala mundial de acuerdo con la legislación y las costumbres detodos los países en los que operamos. Creemos en el poder de la audacia, como elemento generado de oportunidades para definir la excelencia, liderar nuestra industria y lograr nuestro objetivo ultimo de “Transformar el Futuro”.
Estamos convencidos de que la diversidad de nuestra plantilla supone un valor para la compañía. Aporta nuevas ideas, perspectivas y experiencias en un entorno abierto en elque se fomentan nuestros valores de Liderazgo, calidad y sostenibilidad.
Progresar sobre una base de valores comunes (calidad para los clientes; eficacia y resultados; colaboración, diálogo y transparencia; respeto por las personas y el medio ambiente; principios éticos), y desarrollar un enfoque profundamente humano y eficaz de las relaciones laborales (menos niveles jerárquicos, trabajo enequipo,.. etc.) son los puntos clave de estas políticas.

ArcelorMittal fomenta un entorno laboral seguro, saludable y productivo, apoya los esfuerzos y aspiraciones de los empleados dirigidos a alcanzar su pleno potencial en el desempeño.

La dirección tiene la responsabilidad de desarrollar, proporcionar formación e inspirar a los futuros empleados a través de un sólido programa basado en ladefinición de objetivos establecidos por mutuo acuerdo, la aportación regular de información y apoyo, formación y adecuadas oportunidades de promoción y desarrollo. Los empleados tienen la responsabilidad de aprovechar sus propias oportunidades de desarrollo de forma general, contribuir a la mejora continua del grupo. La mejora continua basada en el trabajo en equipo forma parte de la idiosincracia,evaluamos nuestro rendimiento y nuestro procesos a través de estudios comparativos, tanto en el ámbito interno como con el exterior del grupo. Percibimos nuestra nuestra dimensión mundial como una clara ventaja competitiva y esperamos de todas las plantas y áreas funcionales una total colaboración para potenciar el rendimiento futuro de la compañía hasta los niveles alcanzados por las actualesempresas de referencia. Aspiramos a ser los mejores en todas nuestras áreas de actuación y sumimos el compromiso d simplificar, armonizar y racionalizar nuestras actividades y procesos siempre que resulte posible. Un elevado nivel de rendimiento y productividad resulta crucial para asegurar la sostenibilidad de la compañía y por lo tanto, su capacidad para proporcionar adecuados los puestos detrabajo con adecuados ingresos en todos los países en los que desarrollamos nuestras actividades.



ArcelorMittal es una organización que se rige por los méritos, el sistema de promoción y retribución se basa en los méritos y el desempeño de cada persona, y presta particular atención a nuestra cultura de mejora continua, basada en el análisis comparativo...