capital humano

Capitulo 4
La administración en un entorno global
4.1 El mercado global
Oportunidades y retos
Arreglárselas con la repentina aparición de nuevos competidores.
Reconocer las diferenciasculturales, políticas y económicas.
Tratar con mayores niveles de incertidumbre, miedo y ansiedad.
Adaptarse a los cambios del ambiente global.
Evitar el provincialismo.
¿Cuál es su perspectiva respectode la globalización?
Provincialismo
Visión del mundo que sólo considera perspectivas y convicciones propias.
No reconocer que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar.
Ignorar losvalores y costumbres de los demás y tener una actitud rígida: “lo nuestro es mejor que lo de ellos” frente a las culturas extranjeras.
Es un obstáculo importante para los gerentes que trabajan en un mundode negocios global.
Adoptar una perspectiva global
Actitud etnocéntrica
Creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen.
Actitud policéntricaVisión de que los gerentes del país huésped conocen los mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios.
Actitud geocéntrica
Punto de vista orientado al mundo que se enfoca en emplearlos mejores métodos y gente de todo el planeta.
4.2 Alianzas comerciales regionales
La Unión Europea (UE)
Una entidad económica y comercial unificada.
Bélgica, Dinamarca, Francia, Grecia,Irlanda, Italia, Luxemburgo, Holanda, Portugal, España, Reino Unido, Alemania, Austria, Finlandia y Suecia.
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)
Eliminó barreras para el librecomercio (aranceles, requisitos de licencias de importación y cuotas aduanales).
Estados Unidos, Canadá y México.
Figura 4-1 Unión Europea

Alianzas comerciales regionales
Tratado de Libre Comercio deAmérica Central (TLCAC)
Área de Libre Comercio de las Américas
Mercado Común Sudamericano (Mercosur)
Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN)
Alianza comercial de 10 naciones del...