capital humano


ANTECEDENTES

2.1.1 Internacionales.

2.1.1.1 Título: El administrador de recursos humanos como gestor del talento humano. Sus competencias y la relación con las prácticas de administración de recursos humanos.
Autor: María del Carmen Liquidano Rodríguez
Lugar y fecha de elaboración: Aguascalientes-México, septiembre-diciembre de 2006.
Estudio: En la estructura de este trabajose presenta un análisis breve del marco conceptual de la gestión del conocimiento del talento humano, las competencias y rasgos personales del perfil del administrador y las prácticas de administración de recursos humanos.

2.1.2 Nacionales

2.1.2.1 La Gestión Humana en Colombia: Características y tendencias de la práctica y de la investigación.
Autores: Gregorio CalderónHernández,Julia Clemencia Naranjo Valencia, Claudia Milena Álvarez Giraldo.
Lugar y fecha de elaboración: Manizales-Colombia, 11 de abril de 2007.
Estudio: Dos fenómenos coincidieron para ubicar la gestión humana en el máximo interés de académicos y empresarios, de una parte la aceptación del conocimiento y en especial de su aplicación en los procesos productivos como generador de riqueza, y de otro elsurgimiento de una perspectiva teórica que centra en los recursos y en las capacidades organizacionales la posibilidad de obtener una ventaja competitiva sostenida, valorando en especial los activos intangibles.


Gestión Humana: Tendencias y Perspectivas.
Autor: juan Guillermo Saldarriaga ríos
Lugar y fecha de elaboración: Universidad ICESI-Colombia, abril-junio, 2008.
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21210706
Estudio: En este artículo se hace referencia a las tendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad.










ASPECTOS GENERALES DELCONCEPTO "CAPITAL HUMANO"*

El presente artículo es la síntesis del debate de los autores sobre las transformaciones organizacionales basadas en el creciente predominio de los activos intangibles, especialmente del capital humano, para comprender las organizaciones económicas actuales en medio de sus contextos altamente exigentes y variables, como resultado de la fase inicial de una investigacióngeneral sobre el factor trabajo de las ESAL (entidades sin ánimo de lucro).
A partir del enfoque tradicional de la fi rma, el capital humano es el factor que ha transformado los análisis teóricos por su relativamente nueva y creciente importancia, lo que da curso a la necesidad de clarifi carlo. Se observa la forma en que la tecnología infl uye la transformación de la organización moderna y suarticulación con el capital humano, para concluir con la relación de posturas que permiten identifi car y valorar los activos intangibles basados en este tipo de factor de producción
http://search.proquest.com/indexinglinkhandler/sng/au/Mantilla,+Sylvia+Melissa+Soler/$N?accountid=43636
Fecha de publicación
Jan-Jun 2011
Año
2011

Presupuesto del ano 2012 prioriza el fortalecimiento delcapital humano: [Source: NoticiasFinancieras]
Otro aspecto es el fortalecimiento del orden publico y la seguridad ciudadana. En ese sentido, el MEF destina recursos para la reduccion de la victimizacion en zonas urbanas, cuya intervencion es prioritaria para resolver los problemas de inseguridad ciudadana a traves del patrullaje policial por cuadrantes, mantenimiento de comisarias, y operativospoliciales en zonas de riesgo.
Respecto a las acciones para la mejora del acceso de los ciudadanos a la justicia y la lucha anticorrupcion, se destina recursos para continuar con la implementacion del Codigo Procesal Penal, para la aplicacion de la Nueva Ley Procesal de Trabajo, el fortalecimiento de los servicios de justicia de paz, la descentralizacion del organo de control, la incorporacion de los...