capital humano

INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
Porque en equipo se crea el ambiente en el cual todos pueden mantenerse a flote al cambio, aprenden más cerca de la Organización, y desarrollan habilidades de colaboración.
Cuando podemos utilizar el trabajo en equipo en lugar del individual, la tares es compleja, se requiere creatividad, también una mayor eficiencia del uso de los recursos y un rápidoaprendizaje.
La cooperación es esencial para la implementación, la tarea o proceso involucrado es interfuncional y ningún individuo tiene el conocimiento suficiente para resolver el problema.
Los beneficios obtenidos, serán: reducción de tiempos de entrega, disminución de tiempo del ciclo, corte en los errores de servicio, incremento en la tasa de transacciones, desarrollo de nuevos servicios, rediseñode sistemas, entender las necesidades del cliente.
Existen diferentes tipos de Equipos de Trabajo:
Equipos por Proyecto:
Temporales
Enfoque especial
Miembros centrales y afiliados
Equipo de Trabajo Funcional:
Equipo de Trabajo Natural
Equipo de Trabajo Auto-dirigido
Equipo de Administración de proceso
Equipo de Administración
Equipos Virtuales:
Utilizan tecnología como soporteCruzan fronteras como: geografía, horarios, unidades organizacionales
Lo que necesitan los equipos es, un propósito y objetivo claramente definidos, fronteras definidas, acceso al personal en el saber, acceso a recursos.
Tienen que tener los propósitos y objetivos bien definidos, así como que es lo que trataran de cumplir y porque, conexión con otros equipos, departamentos, clientes y con laestrategia organizacional en si, medidas para evaluar su trabajo, desarrollar una serie común de valores y ética como fundación de la verdad.
Fronteras definidas, objetivos del equipo enfocados, como no trabajar en un problema muy amplio, límites de tiempo, dinero y autoridad para la toma de decisiones, deben saber cómo y cuándo comunicarse dentro de la organización.
También se necesitan miembros con elconocimiento y habilidades para cumplir las tareas, accesar a gente con diversos talentos y puntos de vista incluyendo habilidades en planeación, recolección y análisis de datos, solución de problemas, corrida efectiva de reuniones.
Para la implementación del cambio en necesario crear una visión compartida, comunicar vívidamente porque las cosas deben cambiar, describir su visión para el cambio,describir claramente los primeros pasos a ser tomados y ligue directamente el trabajo de equipo y la visión de cambio.
Entender a los inversionistas, identificando la extensión de las distintas áreas de la organización y personal clave que serán afectadas por el cambio, entender la actitud de los inversionistas hacia el cambio, y situarlos a donde quiere que estén, entender razones potencialespara la resistencia.
Desarrollar un plan de acción basándose en su análisis de inversionistas, como y cuando cada grupo de inversionistas deberá participar en el cambio, como conseguir la compra y aceptación durante la fase de planeación, como y cuando comunicarse con los inversionistas, que capacitación necesitaran para tener la capacidad de adaptarse al cambio, identificar redes informales,constituir una masa crítica, crear aceptación emocional, mantener actividades sincronizadas.














DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
La gerencia del capital humano se encarga de seleccionar el personal de trabajo idóneo que requiere una empresa u organización, de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea un estructura organizativaeficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. De velar porque todas las funciones de los empleados estén correctamente representadas así como también los derechos de dichos empleados.
La Gerencia del Capital Humano se encarga de:
El reclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Administración de...