capital humano

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El capital intelectual como soporte a la gestión estratégica de la organización
frente a los desafíos de la sociedad del conocimiento
Luz Marina Guevara Medina; José Antonio Aparisi Caudeli; Vicente Ripoll Feliu
jose.a.aparisi@uv.es
El capital intelectual como soporte a la gestión estratégica de la organización
frente a los desafíos de la sociedad del conocimiento 1INTRODUCCIÓN 1
LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO 2
CONCEPTO DE CAPITAL INTELECTUAL 3
CONTABILIDAD DE GESTIÓN ESTRATÉGICA VERSUS CAPITAL INTELECTUAL 7
CONCLUSIONES Y CUESTIONES DE DEBATE 8
BIBLIOGRAFÍA 8
Notas 10

Idioma original:
  · castellano
Palabras clave:
 · empresa
 · gestión del conocimiento
 · organizaciones
 · sistemas de conocimiento
 · sociedad delconocimiento
ABSTRACT: La Era del Conocimiento, ha supuesto una revolución en el desarrollo de los negocios. Una óptima utilización de la información sobre clientes, proveedores y competidores, supone el reconocimiento del carácter estratégico de los Sistemas de Información como instrumentos capaces de alcanzar ventajas competitivas en ambientes con crecientes niveles de competencia. La presentecomunicación pretende plantear el estado de conocimiento de una de las herramientas más recientes en el ámbito de la Contabilidad de Gestión Estratégica: el Capital Intelectual.
INTRODUCCIÓN
Los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos ocurridos a partir de la década de los noventa, han generado unos entornos más turbulentos y dinámicos, que han motivado a las organizaciones empresarialesa tener que desarrollar sus actividades en ambientes con crecientes niveles de competencia.
La gestión actual de dichas organizaciones necesita contar con un sistema de control más global, capaz de controlar la totalidad de los procesos desarrollados en el ámbito de sus actividades; pudiéndose afirmar que la gestión de los negocios (gestión de la producción) se ha convertido en la gestión delcambio (gestión del conocimiento). El escenario en el que se desenvuelve la actual actividad empresarial, encaminados hacia la búsqueda de su adaptación al mismo, ha comportado una auténtica y profunda modificación en lo que a la gestión empresarial se refiere. En este sentido, las organizaciones que consigan el éxito en el futuro, serán aquéllas que posean una mayor capacidad para gestionar dichoscambios.
En este contexto, parece claro el afirmar que la Contabilidad de Gestión Estratégica es cada vez más necesaria, si bien, y de manera paralela a la propia evolución del entorno se consolida la idea de disponer de nuevas técnicas y métodos de gestión empresarial, admitiendo una importante modificación de los tradicionales sistemas de gestión; caracterizándose entre otras cuestiones por untraslado de la relevancia desde los costes de producción hacia los relativos a la cadena de valor, así como la consideración de una serie de cuestiones tales como el acortamiento progresivo de los ciclos de vida, y el aumento en cuanto a la relevancia de aspectos como la satisfacción del cliente, la innovación en procesos y productos, la calidad, la flexibilidad y el plazo de entrega; encaminados aapoyar eficaz y eficientemente el proceso de toma de decisiones.
Esta circunstancia, íntimamente ligada a la Era del Conocimiento (1), ha conllevado una revolución en el desarrollo de los negocios. A este respecto, una óptima utilización de la información sobre los clientes, proveedores y competidores, supone el reconocimiento del carácter estratégico de los Sistemas de Información comoinstrumentos capaces de alcanzar ventajas competitivas en ambientes con crecientes niveles de competencia.
En el presente trabajo, pretendemos plasmar el estado de conocimiento de una de las prácticas más recientes en el ámbito de la Contabilidad de Gestión Estratégica: el Capital Intelectual.
Para ello, exponemos los cambios de las organizaciones para adaptarse a la Sociedad del Conocimiento, y...