Capital humano

Importancia del
Capital Humano
en el crecimiento
empresarial

1

Capital Intelectual
VALOR
DE LA EMPRESA

ACTIVOS
TANGIBLES

ACTIVOS
INTANGIBLES

Capital Intelectual: es la combinación de
características de la organización que hacen
ÚNICA y VALIOSA a una empresa
2

VALOR DEL
MERCADO
CAPITAL
FINANCIERO

CAPITAL
INTELECTUAL

CAPITAL
HUMANO

CAPITAL
ORGANIZACIONALCAPITAL DE
CLIENTES

BASE

PROCESOS

BASE

RELACIONES

CULTURA

RELACIONES

POTENCIAL

INNOVACIÓN

POTENCIAL
3

El Capital Intelectual
Este es el factor que se perfila como clave para la competitividad en el futuro y
la empresa que no conozca, valore y gestione su capital intelectual, tendrá
pocas posibilidades de competir en este nuevo escenario.

El Dow JonesSustainability Index
(conocido como DJSI) es un
índice basado en la
capitalización bursátil de
aquellas compañías que son
líderes en su sector en el
establecimiento y la
comunicación de políticas
basadas en el Capital
Intelectual

4

http://www.sustainability-indexes.com

Capital Intelectual (Tiendas Sears)

E

C

R

Balanced Scorecard

5

Activos Financieros eIntangibles 

(de Manos a Mentes)
Empresa

Capital Financiero
(CF)

Capital Intelectual
(CI)

CI / CF

68

9.619

141

320

22.962

72

10.954

328.257

30

13.311

157.536

12

23.626

166.902

7

65.298

285.320

4

37.153

38.509

1,04

85.173

- 17.943

- 0,2

6

De Manos a Mentes
Alto

CONOCIMIENTO

PROPORCIÓN
DE CAPITAL
INTELECTUALSERVICIOS
Medio

Etapa

INDUSTRIAL
Industrial

AGRÍCOLA
Bajo

GESTIÓN DEL
TALENTO

RECURSOS
HUMANOS

RELACIONES
INDUSTRIALES

1900-1970

1970-1990

1990-2008
7

TIEMPO

Talento es un concepto subjetivo
• LA DEFINICIÓN DE TALENTO NO ES UN UNA
DEFINICIÓN UNIVERSAL.
!
• LA DEFINICIÓN ES DE ALGUIEN QUE MIRA A UN
EMPLEADO Y LO VE COMO UN TALENTO, ES DECIR
QUE LOHACE DESDE SU PROPIO MODELO O
ESQUEMA.
!
• NO OBSTANTE ESTA VISIÓN SUBJETIVA, HAY
CIERTOS DATOS EN COMÚN QUE HACEN QUE SE
PUEDAN CONSIDERAR A ALGUNAS PERSONAS
COMO TALENTOS.
8

¿Qué define al Talento?
• La industria ó negocio en el que trabajamos
• El potencial futuro del candidato
• Que podría ser uno de los futuros directivos
• La elevada rotación en el puesto que ocupa
• Laimportancia estratégica del puesto ocupado
• Recibe ofertas laborales continuamente
• La dificultad de encontrar una persona para el puesto
• El costo de la reposición de la persona

9

Entrevista Personal

Vivencias de un Catador de Talentos
Carlos López Combarros

EL TALENTO, COMO CONJUNTO DE ELEMENTOS
QUE HACEN UNA DIFERENCIA PERSONAL,
QUE SE TRADUCE EN COMPORTAMIENTO
DIFERENCIAL, HASIDO SIEMPRE ESCASO.
PERO ES LA FUENTE DE TODA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE, EN CUALQUIER PROYECTO
EMPRESARIAL.

10

Gestión del Talento (Construyendo Compromiso)
Pilar JERICÓ

!
TALENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA,
QUE PONE SUS CAPACIDADES EN PRÁCTICA
PARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES,
EN UN ENTORNO Y ORGANIZACIÓN
DETERMINADA.

CAPACIDAD X COMPROMISO
11

¿Qué caracteriza aun Talento?
• El compromiso personal con el éxito
• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de aprendizaje continuo
• La capacidad de interactuar con otros
• La flexibilidad y adaptación al cambio
• Los conocimientos técnicos
• La calidad del servicio al cliente
• La capacidad de innovación y generación de ideas
• El ejercicio del auto desarrollo

!

12

El Talentohace la diferencia
!

UN TALENTO:

!

▪ ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES

!

▪ ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS

!

▪ ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS

!

▪ ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIÓN
Pilar JERICÓ

!

13

Talento y Competencias

CONDUCTAS
OBSERVABLES
Talento

COMPETENCIAS
PERSONALES
14

Creciente Escasez de Talentos
•...