Capital Humano

Preguntas:
1.
a. De los 11 comportamientos básicos propuestos por Pfeffer en “El juego del Poder”, discuta 3 que estaría aplicando R. Weiss. Discuta también otros 2 comportamientos (aparte de los 11 de arriba) de Weiss, los que estarían contribuyendo a su “éxito” (hasta ahora).

1 Ejerza el control de los recursos:
El recurso principal de Weiss es información por medio de conexionesbasado en su red de contactos en diferentes frentes a nivel personal y profesional siendo la diversidad de esta red enriquecedora de tal manera que funciona como apalancamiento no monetario en el juego de poder, A través de la red tiene valiosas influencias pero lo valioso no es los contactos que tenga sino la disponibilidad de compartir su red con los demás obteniendo como recompensa reciprocidadde aquellos a los que ha ayudado. Weiss le da importancia a su recurso al manejarlo como algo exclusivo y controlando el acceso a su red.

8 Use el toque personal
La personalidad de R. Weiss es lo que lo caracteriza. Algunas de las características que resaltan de su personalidad son: carisma, creatividad, mantiene un equilibrio entre la modestia y darse a notar, solidario y no egoísta,comparte sus experiencias y conocimientos, competitivo por dentro proyectando humildad y creando accesibilidad. Adicional, también se identifica como una persona capataz de compartir historias interesantes a sus contactos que lo representa como una persona cercana.

10 Haga que las relaciones importantes funcionen pase lo que pase.
Generoso con su tiempo, está dispuesto a ponerse en situacionesinusuales, esta conciente del poder de la reciprocidad, también escoge con quien se va a relacionar, es analítico dándole prioridad a ciertas relaciones, darle valor agregado a las personas al mantener una relación con el.

En el texto vemos que una de las preocupaciones de R. Weiss es hacer que las relaciones funciones. Por ejemplo, en la forma que el mantenía contacto con las personas en sured. Mientras R. Weiss iba ampliando su red de conexiones, él mantenía contacto con su red a través de e-mails casuales. Derrick Bolton, explicó: “…Tú nunca sientes que estas fuera de contacto con Ralph…” Los correos que Weiss, tenían un toque personal donde relataba sucesos de su vida de forma informal, y no incluia temas laborales o pedia favores a través de este medio, y es por eso que lagente los seguía leyendo.

2 comportamientos (aparte de los 11 de arriba) de Weiss, los que estarían contribuyendo a su “éxito”

Uno de los rasgos sobresalientes de Weiss no mencionados en Pffer es su capacidad de integrar a las personas por medio de reuniones, festejos, sugerencias de contactos.
Otro rasgo sobresaliente. Después de haber determinado lo que él quería lograr basado en lo que legustaba y no las tendencias de la sociedad, él vio la importancia de tener mentores que lo ayudaran a lograr sus objetivo la cual era incursionar en la industria de la Hotelería. Tanto valoraba la importancia de los mentores que él mismo estaba dispuesto a ser uno siendo su rol intercambiable mentor-mentie su estrategia para crear fuertes relaciones.

b. Compare lo anterior con lo propuestopor Luthans en su estudio sobre “qué hacen los gerentes” discutido en clase. Al mismo tiempo, en base al caso, haga una crítica de los hallazgos del estudio de Luthans.

Luthans describe las 4 actividades conductuales como una relación en común como resultado de diferente gerentes de distintos niveles y organizaciones en EEUU de la siguiente manera: Comunicación 29% , Administración tradicional32%, Gestión de personas 20% y Networking (generación de redes) con un 19%. Al comparar lo anteriormente expuesto, podemos reafirmar que R. Weiss es comunicativo y Gestiona personas porque tiene la facilidad de integrar a grupos de individuos lo cual lo hace eficiente, sin embargo aplica el networking a su máxima expresión lo cual lo hace ser exitoso debido a su agilidad con la creación y el...