Capital humano

Los Desafíos de la Gerencia del Capital Humano
Jesús Sánchez
(Revista Visión Humana, www.vision-humana.com)
Los Siete Temas Fundamentales de Capital Humano

Las necesidades imperiosas de hoy en día en las organizaciones se centran en mantener una base diversa de líderes talentosos, maestría en la retención del conocimiento de los empleados que se retiran, y el outsourcing de actividadestransaccionales para concentrarse en capacidades principales. Esto ha aumentado la importancia de la función de Recursos Humanos en las empresas e instituciones que buscan el éxito sostenido.
|Siete Temas Fundamentales para |
|Gestión del Capital Humano|
|  |  |
|1. |El fortalecimiento de Recursos Humanos como un “Socio Estratégico” en la Organización |
|2. |Capital Humano - RRHH - y el Proceso Estratégico |
|3. |Desarrollo de Líderes|
|4. |Desarrollo de Talento |
|5. |Evaluación del Éxito |
|6. |Factores Críticos de Éxito actuales y futuros |
|7.|Capital Humano y Cambio Organizacional |

 
Desde el punto de vista del rol de la función de Capital Humano, como hoy en día se llama en muchas organizaciones a Recursos Humanos, aquellos que quieren permanecer con un rol relevante se concentrarán en apoyar estratégicamente a sus organizaciones y a los clientes que sirven. Usar elBalanced Scorecard como herramienta de gerencia, permite el vínculo de esta función con los elementos estratégicos de la empresa e institución.

¿Qué piden los líderes de negocio a RRHH?

Un estudio de benchmarking efectuado por NRG Consultores y la Fundación Gerencia Estratégica desde el año 2005 hasta mediados del 2006, con participación de ocho empresas venezolanas en las que seentrevistaron tanto a los ejecutivos de negocios como a los ejecutivos de Recursos Humanos, refleja las áreas de interés para el establecimiento de los temas estratégicos de la función de Capital Humano - Recursos Humanos.

Destacan siete aspectos:
|1. |El Fortalecimiento de Recursos Humanos como un “Socio Estratégico” en la Organización. Cabe destacar que en este tema|
| |debe considerarse:|
|  |a. |El rol como “Socio Estratégico” es conseguido a propósito, no se da por sentado en la relación |
| | |cliente-proveedor, y debe ser trabajada desde dentro de RRHH construyendo relaciones de servicio de alto |
| | |desempeño con losotros entes de la organización. La sociedad estratégica en cualquier negocio no evoluciona |
| | |sola. Típicamente, el presidente y el gerente de RRHH ven el potencial de que tal alianza se establezca y se |
| | |haga visible y juntos desarrollan un plan detallado para hacerla realidad. |
|  |b. |Hay que llegar a conocerel negocio y su estrategia para hacer de RRHH un factor de influencia estratégica. El|
| | |reconocimiento en la comunidad de recursos humanos externa puede ser el resultado de excelencia en la sociedad|
| | |de NEGOCIO/RRHH, pero no es nunca el objetivo. El conocimiento del negocio, la aplicación de mejores prácticas|
| | |en apoyo a la estrategia, y la...