capital humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
COORDINACION DE INVESTIGACIÓN DE POSTGRADO
NÚCLEO PORTUGUESA
SEDE-GUANARE


INTEGRANTES:
1 DAVILA ROSELLYS C.I Nº V- 18.668.679
2 FERNANDEZ LUIS C.I Nº V- 17.880.981
3 PERAZA ROSANGELA C.I Nº V- 19.528.226
4 PIÑEROELVIA C.I Nº V- 16.647.210
5 RIAÑO MARÍA C.I Nº V- 19.337.246
SECCION “B” PPP MSC GERENCIA DE RRHH


CAPITAL HUMANO

Las organizaciones laborables son sistemas vivientes orientados hacia una tendencia de patrones auto-organizados, estructuras y procesos que responden a las demandas de un medio ambiente cambiante, complejo y turbulento; por medio de un constante aprendizaje. Razón por lacual la gestión de talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional pues depende e aspectos como la cultura de cada organización, la estructura de la organización adaptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variablesimportantes, el contexto de la gestión de talento humano esta conformado por las personas y las organizaciones.
Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales depende de las personas para operar y alcanzar el éxito. En este sentido aquellas organizaciones que logren determinar el análisis de información referente a la motivación de su personal, de desempeño ,deretencion,la contratacion,la rotación y los que puedan correlacionar con el éxito organizacional, lo que representa una posición ventajosa respecto a las demás organizaciones, ya que estas operan a través de las personas que trabajan en organizaciones, para definir a las personas que trabajan en estas se han empleado diversos términos: funcionarios, empleados, personal, trabajadores, recursoshumanos, colaboradores, asociados, talento humano, capital humano, de igual manera se comprobó que si la organización desea alcanzar el éxito y sus objetivos (crecimiento sostenido, rentabilidad, calidad de los productos y servicios) de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios,estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento entre otros) de este modo se benefician ambas partes, por ende, sin organizaciones ni personas no habría gestión de talento humano; el termino capital humano surge en el siglo XVIII cuando los teóricos de la economía como Adam Smith planteo “la necesidad de detenerse no solo a factores de tipo tecnico,sino también humanos a la horade establecer reglas de buen funcionamiento de una empresa”; ahora bien Schult esboza la siguiente idea "el proceso de adquisición de habilidades y conocimiento por medio de la educación no debería verse como un consumo , sino como una forma de inversión”. Por otra parte los modelos de gestión de recursos humanos, incluye dos dimensiones de análisis; el primero el alcanze que tiene la gestión derecursos humanos en la empresa, y el segundo, las practicas de gestión o herramientas utilizadas en el proceso de dirección de los recursos humanos en la empresa; se crea una propuesta a un nuevo enfoque; se propone un sistema de "Gestión participativa real" de acuerdo a un consenso entre la administración y los trabajadores y representantes, que tenga como objetivo básico " el comprometerse con laempresa" hasta sentirse parte de ella ,sin que esto signifique ser el "dueño de ella", de esta manera manera los resultados operacionales y contables de la empresa sean importantes tanto en el éxito como en el fracaso; así el modelo propuesto requiere entre otras cosas un enfoque que internalice una cultura de negocio y un cambio de conductas que generen un clima laboral distinto que permita...