Capital Humano



INTRODUCCIÓN

La dirección del Capital Humano se refiere a la forma en que un líder lleva a sus empleados al logro de los objetivos organizacionales de una empresa, de igual forma analiza las necesidades que lleguen a tener los trabajadores, con el único fin de motivarlos, de hacer que se desarrollen, que ellos también cumplan sus objetivos dentro de la organización o fuera de ella; paraque tengan un mejor rendimiento, aumenten su producción, aporten ideas que beneficien a los demás empleados, a la empresa y obvio a ellos mismos.
El trabajo de un líder es pesado, ya que es el encargado de tomar decisiones en cuanto a todo su personal, qué va a ser mejor para la empresa, debe tomar en cuenta los riesgos que corre el tomar buenas o malas decisiones, tiene que tener la suficientecapacidad de comunicación con sus subordinados y por ende, tener las aptitudes y actitud necesarias para proyectar ese liderazgo.
A continuación se desarrollara el tema, abarcando específicamente puntos ya mencionados anteriormente, dejando más claro todo lo que conlleva ser un buen líder:

5.1Desarrollo de habilidades directivas
5.1.1 Estilos de liderazgo
5.1.2 Comunicación
5.1.3 MotivaciónDIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

5.1.- Desarrollo de habilidades directivas
Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructuraorganizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura organizacional responde a una configuración plana donde las jerarquías tienden a diluirse, ganando, eso sí, una mayor capacidad de comunicación y transmisión de la información.
Frederick Taylor fue el primero en estudiar sobre las estructuras organizacionales y las relaciones laborales entre gerentes y trabajadores, perono fueron bien implementadas hasta finales del siglo XX con las nuevas teorías de la escuela de Relaciones Humanas.
Pensadores como Peter Drucker opinan que el nuevo recurso en las organizaciones del siglo XXI es el propio conocimiento (sociedad del conocimiento) por lo cual el gerente de este tipo de organizaciones, deberá ser una persona con la suficiente flexibilidad mental para saber tomarlas decisiones pertinentes en cada momento basadas en el conocimiento del personal.
Las variables más relevantes en la gerencia de la innovación tienen que ver con el mercado, la tecnología y el producto/servicio.
Nuestra estrategia de innovación debe establecer fundamentalmente, cómo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajascompetitivas.
Con el personal capacitado y motivado, es necesario definir una estructura, que apoye los esfuerzos de innovación. Esta estructura será el "puente" que permitirá que las ideas del personal no se pierdan y entren al sistema de innovación de la empresa.
Saber manejar la información permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que ayudara a decidir sobre los nuevos productos,servicios, clientes y proveedores, reaccionar ante la competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en la organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos productivos, etc.
Por lo tanto el gerente debe constituirse en un líder de conocimientos y en un dirigente de la creatividad, debe procurar que la búsqueda de nuevas oportunidades eidentificación de cambios sea estrecha y esté alineada con el mercado, además, tiene el compromiso de implementar los cambios y las nuevas ideas sin temor al riesgo.

5.1.1.- Estilos de liderazgo.
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo...