Capital humano.
Páginas: 9 (2231 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2014
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura:
Carrera:
Clave de la asignatura:
SATCA1
Gestión Estratégica del Capital Humano II
Lic. En Administración
2 - 3 - 5
2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Esta materia aporta al perfil la siguiente competencia: Desarrollar en el estudiante las habilidades directivas para la administración del capitalhumano en las organizaciones, además de que promueve la competitividad profesional y organizacional, propiciando una cultura de trabajo en equipo, excelencia, gestión y calidad en escenarios de alto desempeño.
Relación tiene con las otras asignaturas:
Administración II: Se relaciona en los temas de Planeación y Organización.
Administración III: Se relaciona en los temas de Dirección yControl.
Estadística administrativa: Se relaciona en los temas de Estadística Descriptiva.
Derecho Laboral: se relaciona con los temas de seguridad e higiene y relaciones de trabajo.
Informática para la Administración: Para la utilización de las TICs.
Fundamentos de Investigación: Para manejo de información objetiva.
Contabilidad Gerencial: Para el manejo de conocimientos básicos contables.Gestión estratégica del Capital Humano I: Se relaciona y da continuidad a los conocimientos de esta asignatura.
En la anterior materia de Gestión Estratégica de Capital Humano I, el estudiante adquirió la competencia de elaborar planes y programas de integración, capacitación y desarrollo basados en las técnicas y herramientas de la Administración de Recursos Humanos, en esta segunda parte aplicarálos enfoques de la administración del Capital Humano que consideren la integración y desarrollo de equipos de trabajo, la dirección del Capital Humano y la utilización de técnicas para la valuación de puestos y la evaluación del desempeño, así como la visión de esta disciplina de manera globalizada.
Intención didáctica.
Se sugiere que en esta asignatura se de prioridad a prácticasrelacionadas con los temas del plan de estudios; tratando de que se establezca una relación con la realidad.
En esta materia el alumno identifica y desarrolla habilidades para implementar y evaluar modelos administrativos del Capital Humano. Aplica habilidades para ejercer estilos de liderazgo de acuerdo con las características de las empresas. Integra, coordina y dirige equipos de trabajomultidisciplinarios. Diagnostica situaciones empresariales de acuerdo a criterios estratégicos.
En la primera unidad, el estudiante debe identificar y aplicar los diferentes métodos de valuación de puestos y selecciona el más adecuado para una organización
En la segunda unidad, e l estudiante debe aplicar el proceso de evaluación del desempeño que más convenga a las organizaciones, dependiendode las características de las mismas.
En la tercera unidad, el estudiante debe Identificar los elementos que intervienen en una auditoria de capital humano.
En la cuarta unidad, el estudiante debe evaluar los enfoques modernos de administración del capital humano y sus tendencias globales, así como su aplicación real.
3.- COMPETENCIAS A DESARROLLARCompetencias específicas
Competencias genéricas
Aplicar los enfoques de la gestión estratégica del Capital Humano que consideren la utilización de técnicas para la valuación de puestos y la evaluación del desempeño, la revisión a través de una auditoria, así como la visión de esta disciplina de manera globalizada
Competencias instrumentales
Búsqueda efectiva y eficiente de información confiabley pertinente en diversas fuentes.
Capacidad de análisis y síntesis de información.
Solucionar problemas.
Toma de decisiones con sentido ético.
Competencias Interpersonales
Capacidad crítica y autocrítica.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de trabajar en equipo interdisciplinario.
Capacidad de comunicarse con profesionales de otras áreas.
Reconocimientos y apreciación de la...
Nombre de la asignatura:
Carrera:
Clave de la asignatura:
SATCA1
Gestión Estratégica del Capital Humano II
Lic. En Administración
2 - 3 - 5
2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Esta materia aporta al perfil la siguiente competencia: Desarrollar en el estudiante las habilidades directivas para la administración del capitalhumano en las organizaciones, además de que promueve la competitividad profesional y organizacional, propiciando una cultura de trabajo en equipo, excelencia, gestión y calidad en escenarios de alto desempeño.
Relación tiene con las otras asignaturas:
Administración II: Se relaciona en los temas de Planeación y Organización.
Administración III: Se relaciona en los temas de Dirección yControl.
Estadística administrativa: Se relaciona en los temas de Estadística Descriptiva.
Derecho Laboral: se relaciona con los temas de seguridad e higiene y relaciones de trabajo.
Informática para la Administración: Para la utilización de las TICs.
Fundamentos de Investigación: Para manejo de información objetiva.
Contabilidad Gerencial: Para el manejo de conocimientos básicos contables.Gestión estratégica del Capital Humano I: Se relaciona y da continuidad a los conocimientos de esta asignatura.
En la anterior materia de Gestión Estratégica de Capital Humano I, el estudiante adquirió la competencia de elaborar planes y programas de integración, capacitación y desarrollo basados en las técnicas y herramientas de la Administración de Recursos Humanos, en esta segunda parte aplicarálos enfoques de la administración del Capital Humano que consideren la integración y desarrollo de equipos de trabajo, la dirección del Capital Humano y la utilización de técnicas para la valuación de puestos y la evaluación del desempeño, así como la visión de esta disciplina de manera globalizada.
Intención didáctica.
Se sugiere que en esta asignatura se de prioridad a prácticasrelacionadas con los temas del plan de estudios; tratando de que se establezca una relación con la realidad.
En esta materia el alumno identifica y desarrolla habilidades para implementar y evaluar modelos administrativos del Capital Humano. Aplica habilidades para ejercer estilos de liderazgo de acuerdo con las características de las empresas. Integra, coordina y dirige equipos de trabajomultidisciplinarios. Diagnostica situaciones empresariales de acuerdo a criterios estratégicos.
En la primera unidad, el estudiante debe identificar y aplicar los diferentes métodos de valuación de puestos y selecciona el más adecuado para una organización
En la segunda unidad, e l estudiante debe aplicar el proceso de evaluación del desempeño que más convenga a las organizaciones, dependiendode las características de las mismas.
En la tercera unidad, el estudiante debe Identificar los elementos que intervienen en una auditoria de capital humano.
En la cuarta unidad, el estudiante debe evaluar los enfoques modernos de administración del capital humano y sus tendencias globales, así como su aplicación real.
3.- COMPETENCIAS A DESARROLLARCompetencias específicas
Competencias genéricas
Aplicar los enfoques de la gestión estratégica del Capital Humano que consideren la utilización de técnicas para la valuación de puestos y la evaluación del desempeño, la revisión a través de una auditoria, así como la visión de esta disciplina de manera globalizada
Competencias instrumentales
Búsqueda efectiva y eficiente de información confiabley pertinente en diversas fuentes.
Capacidad de análisis y síntesis de información.
Solucionar problemas.
Toma de decisiones con sentido ético.
Competencias Interpersonales
Capacidad crítica y autocrítica.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de trabajar en equipo interdisciplinario.
Capacidad de comunicarse con profesionales de otras áreas.
Reconocimientos y apreciación de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.