capital humano
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2014
Los cinco problemas que Carter Clearing podría enfrentar son:
No existe una figura de RRHH, por lo que, la empresa no tiene una estrategia definida sobre las características que debe de tener sucapital humano.
Al no contar con gente especializada en capital humano no se desarrollaría un programa integral de capacitación y actualización del personal en cada una de las diferentes áreas de laempresa.
Al mismo tiempo, surgiría el problema de alta rotación del personal, ya que, con las características que se requieren para cubrir la vacante de ayudante en general no se requiere de unconocimiento específico, por lo que los salarios son poco atractivos y por lo mismo de no contar con una estrategia y plan integral de capital humano no habría una estructura que le sea atractiva al personalpara quedarse y desarrollarse en la empresa.
Así mismo, se deriva una falta de cultura organizacional en la empresa que fomente el compromiso de los empleados a pertenecer a ella “ponerse lacamiseta”.
No habría una política de reclutamiento eficaz la cual le permita escoger al personal mejor calificado para cubrir las vacantes dentro de la empresa.
Lo que yo le propondría hacer primero es:Una adecuada planeación y estructura sobre el área de capital humano, para que se implementara en cada una de las sucursales, y con ello poder dividir las diferentes áreas de su empresa para que a suvez se contratara al personal previamente reclutado y seleccionado, con un filtro, en cada una de estas áreas y garantizar que tengan el debido conocimiento dentro del área correspondiente, lo queimplicaría un ajuste en los salarios pero a su vez se haría una reducción en la cantidad de empleados que tiene cada una de las sucursales, ya que al tener al personal adecuado en cada una de estas áreasse optimizaría al capital humano. Y también sería atractivo para el personal de la empresa tener un crecimiento dentro de la misma con salarios atractivos.
Bibliografía:
Gómez-Mejía, L.,...
No existe una figura de RRHH, por lo que, la empresa no tiene una estrategia definida sobre las características que debe de tener sucapital humano.
Al no contar con gente especializada en capital humano no se desarrollaría un programa integral de capacitación y actualización del personal en cada una de las diferentes áreas de laempresa.
Al mismo tiempo, surgiría el problema de alta rotación del personal, ya que, con las características que se requieren para cubrir la vacante de ayudante en general no se requiere de unconocimiento específico, por lo que los salarios son poco atractivos y por lo mismo de no contar con una estrategia y plan integral de capital humano no habría una estructura que le sea atractiva al personalpara quedarse y desarrollarse en la empresa.
Así mismo, se deriva una falta de cultura organizacional en la empresa que fomente el compromiso de los empleados a pertenecer a ella “ponerse lacamiseta”.
No habría una política de reclutamiento eficaz la cual le permita escoger al personal mejor calificado para cubrir las vacantes dentro de la empresa.
Lo que yo le propondría hacer primero es:Una adecuada planeación y estructura sobre el área de capital humano, para que se implementara en cada una de las sucursales, y con ello poder dividir las diferentes áreas de su empresa para que a suvez se contratara al personal previamente reclutado y seleccionado, con un filtro, en cada una de estas áreas y garantizar que tengan el debido conocimiento dentro del área correspondiente, lo queimplicaría un ajuste en los salarios pero a su vez se haría una reducción en la cantidad de empleados que tiene cada una de las sucursales, ya que al tener al personal adecuado en cada una de estas áreasse optimizaría al capital humano. Y también sería atractivo para el personal de la empresa tener un crecimiento dentro de la misma con salarios atractivos.
Bibliografía:
Gómez-Mejía, L.,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.