capital humano

SISTEMAS COMPLETOS DE RECOMPENSAS
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de recompensas, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y la estructura de la organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la organización. El sistema derecompensas tiene que ser compatible con el carácter arriesgado de la estrategia.
La organización, al establecer un  plan de incentivos, se enfrenta a una serie de opciones ¿Se deben dar los bonos en forma de efectivo o de acciones?
¿Cómo se medirán los resultados? ¿Cuánta discreción tendrán los gerentes  para conceder los bonos? ¿Cuál será el monto de los bonos? La idea es acoplar el programa alos objetivos de la organización. Los planes de incentivos pueden fomentar la toma de decisiones a corto o largo plazo, asumir mayores o menores riesgos, mayor o menor cooperación con otros gerentes y otros aspectos semejantes. Hay que reconsiderar las recompensas ya que en la actualidad, muchas empresas dependen de sus sistemas de recompensas para que les ayuden a implementar sus estrategias.Las recompensas y los incentivos  son una parte dominante de la vida de las organizaciones al igual que desempeñan un papel importante en la sociedad en general. La idea central es que las personas adoptan una conducta porque esta les producirá recompensas, además conforme ha ido evolucionando el concepto de la implantación de la estrategia, muchas personas han argumentado que es necesario ligar laconsecución y la implantación de metas y plan estratégico a un sistema específico de recompensas.
Los sistemas de recompensa a los empleados pueden ayudar a los empleadores a alcanzar sus metas de la organización. Sin embargo, los empleadores deben primero identificar claramente cada objetivo antes de desarrollar sistemas de recompensas tangibles e intangibles. Los objetivos importantes, talescomo la conservación de los empleados y la satisfacción en el trabajo, la mejora del rendimiento y la motivación de los empleados se pueden lograr mediante la identificación de los resultados esperados de los programas de recompensas de los empleados. Los ejecutivos de la empresa y gerentes que alinean sus objetivos organizacionales con los sistemas de recompensa de los empleados son propensos aexperimentar repetidos casos de mejora de desempeño de los empleados. Los sistemas de recompensa a los empleados no deben basarse en la antigüedad, en su lugar, todos los niveles de trabajadores deben ser animados a participar.
Administración de la compensación. Sueldos, salarios y prestaciones. Ricardo A. Varela Juárez, Ed Pearson, Prentice Hall. 1er. Edición 2006



EL DINERO COMO MEDIODE INTERCAMBIO SOCIAL Y ECONÓMICO

En lugar de intercambiar bienes, las personas tienen un método más conveniente para comprar y vender mercancías. Un "medio de intercambio" es un instrumento intermediario que ayuda a hacer compras, ventas o comercialización de bienes entre partes de forma más eficiente. Todas las economías modernas usan alguna forma de dinero como su principal medio deintercambio. Hay una serie de ventajas al usar el dinero como medio de intercambio.
El dinero es también un buen medio de intercambio, ya que es una convención social ampliamente aceptada. La gente está dispuesta a negociar con él porque saben que otras personas también estarán dispuestas a hacerlo. Sin embargo, si las personas con una determinada moneda ven que otras personas ya no comercian con esamoneda, el valor de dicha moneda disminuye y se convierte en un medio de menor valor de intercambio. Cuando una moneda nacional comienza a perder su valor, muchas veces la tasa de inflación de ese país se acelera por la falta de confianza.
Simmel considera que el intercambio económico no es más que un caso particular de intercambio social, que también está fundado sobre relaciones recíprocas. Al...