Capital humano
Páginas: 8 (1936 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACIÓN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO
SECCIÓN: 1
Profesora:
H. García
Ciudad Guayana
2014
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del factor humano ya que laspersonas son el activo más valioso de la empresa.
La administración del capital humano es el proceso cuya finalidad es lograr el mayor desempeño, aprovechamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal, con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad y calidad, consecuentemente el desarrollo dela organización y de los hombres que la integran.
Entonces, la administración del capital humano es un factor estratégico para cualquier empresa, ya que la optimización de la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, así como el logro de los objetivos depende del personal.
El capital humano está integrado por personas, que proporcionan a la organización: talento trabajocreatividad y esfuerzo. El factor humano posee características que lo diferencian de los demás activos de la empresa: inteligencia, valores, competencias, imaginación, experiencias sentimientos habilidades razonamiento y emociones.
Objetivos de la administración de capital humano:
Reclutar a los mejores candidatos.
Seleccionar a los candidatos que se ajusten al perfil del cargo.
Capacitar yadiestrar de forma innovadora al recurso humano.
Trabajar de forma organizada conjuntamente con los demás departamentos.
Realizar su gestión de recursos humanos apegados a la legislación laboral vigente.
Ventajas de una adecuada administración de capital humano:
Empleados:
Contar con personal altamente motivado.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Mejora la calidad de vida de losintegrantes de la organización.
Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades y capacidades.
Empresa:
La organización se hace más competitiva dentro del mercado.
Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el éxito a largo plazo.
Proceso de la administración de capital humano:
En primerainstancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego la tarea es decidir cual conocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas (aptitudes).
La administración del capital humano exige conocer las actitudes del personal, lo que permite:
Identificar y modificar mejorar la conducta.
Inculcar nuevas habilidades.
Generarun compromiso con la gestión del conocimiento.
Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposición) a fin de configurar la forma de actuar frente al trabajo.
Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden incorporarmediante la adquisición de conocimientos.
Capacitación:
Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias).
Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
Técnicas modernas de capacitación.
Capacitación en la diversidad (multihabilidades).
Capacitación a distancia (teleconferencias, videoconferencias, internet).
Elaboración de planes y programas de capacitación ydesarrollo (tradicional y con base a competencias).
Plan de formación y carrera para el personal de la organización.
Aprendizaje continúo.
Funciones de la administración de capital humano:
Planeación.
Reclutamiento.
Selección del personal.
Inducción.
Entrenamiento.
Gestión del Desempeño.
Remuneraciones.
Promociones.
Estructura organizativa.
Sistema de Trabajo.
Gestión del desempeño....
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
COORDINACIÓN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO
SECCIÓN: 1
Profesora:
H. García
Ciudad Guayana
2014
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del factor humano ya que laspersonas son el activo más valioso de la empresa.
La administración del capital humano es el proceso cuya finalidad es lograr el mayor desempeño, aprovechamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal, con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad y calidad, consecuentemente el desarrollo dela organización y de los hombres que la integran.
Entonces, la administración del capital humano es un factor estratégico para cualquier empresa, ya que la optimización de la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, así como el logro de los objetivos depende del personal.
El capital humano está integrado por personas, que proporcionan a la organización: talento trabajocreatividad y esfuerzo. El factor humano posee características que lo diferencian de los demás activos de la empresa: inteligencia, valores, competencias, imaginación, experiencias sentimientos habilidades razonamiento y emociones.
Objetivos de la administración de capital humano:
Reclutar a los mejores candidatos.
Seleccionar a los candidatos que se ajusten al perfil del cargo.
Capacitar yadiestrar de forma innovadora al recurso humano.
Trabajar de forma organizada conjuntamente con los demás departamentos.
Realizar su gestión de recursos humanos apegados a la legislación laboral vigente.
Ventajas de una adecuada administración de capital humano:
Empleados:
Contar con personal altamente motivado.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Mejora la calidad de vida de losintegrantes de la organización.
Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades y capacidades.
Empresa:
La organización se hace más competitiva dentro del mercado.
Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el éxito a largo plazo.
Proceso de la administración de capital humano:
En primerainstancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego la tarea es decidir cual conocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas (aptitudes).
La administración del capital humano exige conocer las actitudes del personal, lo que permite:
Identificar y modificar mejorar la conducta.
Inculcar nuevas habilidades.
Generarun compromiso con la gestión del conocimiento.
Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposición) a fin de configurar la forma de actuar frente al trabajo.
Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden incorporarmediante la adquisición de conocimientos.
Capacitación:
Detección de necesidades (tradicional y con base a competencias).
Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
Técnicas modernas de capacitación.
Capacitación en la diversidad (multihabilidades).
Capacitación a distancia (teleconferencias, videoconferencias, internet).
Elaboración de planes y programas de capacitación ydesarrollo (tradicional y con base a competencias).
Plan de formación y carrera para el personal de la organización.
Aprendizaje continúo.
Funciones de la administración de capital humano:
Planeación.
Reclutamiento.
Selección del personal.
Inducción.
Entrenamiento.
Gestión del Desempeño.
Remuneraciones.
Promociones.
Estructura organizativa.
Sistema de Trabajo.
Gestión del desempeño....
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