capital humano

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN

Es necesaria la planeación del capital humano porque está juega un papel fundamental en los objetivos de la empresa, es necesario alinear la función de capital humano con el objetivo, los programas y los procesos así como con las principales líneas estratégicas y requerimientos de operación del negocio.

Las áreas de Capital Humano tienen queinvolucrarse activamente en fomentar una mayor responsabilidad social; aquella que incluya aspectos como el cuidado del medio ambiente, el impulso a las comunidades en las cuales opere la empresa; se ejecuten programas para mantener sanos y los colaboradores, para que finalmente se logre un ambiente de satisfacción laboral.

DESARROLLO
La disposición de invertir capital humano hacia un rendimientoestá centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud (deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programático (me costará sino pertenezco).El desarrollo del capital humano en las organizaciones es fundamental para que se identifiquen los talentos del personal, encontrar las cualidades natas de las personas para desarrollar su puesto,e incentivar el compromiso del empleado hacia la empresa.
También sirve para conocer la diferencia entre las habilidades y talento:

* El conocimiento es la información relacionada con el cargo.

*Las habilidades representan “el cómo hacer”.

* El talento es una predisposición natural que permite la efectividad en ciertas actividades.
Hay que planear los gastos que se van teniendo en laorganización que van enfocados hacia el capital humano como capacitación, seguridad e higiene, etc. El reto de la planeación es entender las necesidades de los clientes haciendo una contribución relevante al negocio que satisfaga sus problemas, retos y oportunidades.
FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFÍA DE LAS ORGANIZACIONES

Facultades del ser humano.
Facultad es potencia física o moral cadapersona tiene facultades para proveer los recursos necesarios para alcanzar sus metas y satisfacer sus necesidades.
Raciocinio.
Esta es la facultad de razonar, de encadenar pensamientos y analizar los sucesos, para tomar decisiones y posturas frente a la vida aunada a esta facultad se encuentra la capacidad de manejar ideas las cuales se presentan por medio del manejo del lenguaje.
El lenguajepermite la comunicación no exclusivamente entre dos o mas personas si no también entre todos los seres vivos.
Realmente el sentido de la historia es conocer las experiencias pasadas y tomar provecho de ellas para evitar caer en las mismas fallas .también analizar los aciertos para continuar en la trayectoria indicada
Sentido del tiempo.
El ser humano es el único que tiene historia así podemosanalizar las circunstancias en que se tomaron ciertas decisiones y aprender de los resultados obtenidos, el comportamiento humano esta determinado por el pasado y el conductivismo para el solo cuentan los estímulos aplicados en el presente y el pasado.
Fijación de una misión y de metas.
La meta puede definirse como una situación ideal es decir que constituye una idea, sin vigencia concretatodavía, considerada valiosa para ser lograda.
Las metas van a despertar comportamientos para ser alcanzados es como un método de conducta o de motivación humana.
La visión dentro de las organizaciones, esta constituida por esas aspiraciones de un mundo y una situación ideales la misión constituye un compromiso para alcanzar dicha visión las metas son etapas concretas en una división temporal.
Enpocas palabras la visión es a lo que aspiras o lo que quieres realizar la misión es a lo que te comprometes realizar para cumplir tu aspiración (visión) y las metas son los tiempos en los que piensas cumplir con la misión o compromisos.
Las metas dan origen a los programas y para su elaboración constituye una serie de toma de decisiones para anticipar soluciones a los problemas como dijo Karl Marx...