Capital humano
Páginas: 2 (445 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2010
APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Dentro de los principales métodos de valuación de puestos, encontramos los siguientes:
1. Escalas de puntuación:
Se valúa subjetivamente eldesenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de alto a bajo y esta valuación se basa sólo en las opiniones de la persona que realiza la calificación.
Algunas de las ventajas de este método esla calidad de su desarrollo y lo fácil de impartirlo y se puede aplicar a grupos grandes de empleados.
2. Listas de verificación:
Aquí la persona que califica selecciona oraciones que describanel desempeño y las características del empelado. Estos valores permite la cuantificación, para obtener puntuaciones totales.
Las ventajas de este sistema es la economía, la facilidad deadministración y su estandarización. Algunas desventajas son la equivocada interpretación de algunos puntos y la asignación de valores inadecuados por parte del departamento de personal.
3. Método deselección forzada:
Aquí el valuador debe seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra y estas afirmaciones son de carácter positivo o negativo.El grado de efectividad del trabajador en cada uno de éstos aspectos se puede computar sumando el número de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el valuador y los resultados pueden mostrarlas áreas que necesitan mejorar. Este método es fácil de aplicar y se puede adaptar a distintos puestos.
4. Método de registro de acontecimiento críticos:
El valuador lleva una bitácora de lasactuaciones más destacadas y estos acontecimientos son registrados durante el período de valuación incluyendo una explicación.
Este método es útil para la retroalimentación del trabajador.
5.Escalas de calificación conductal:
Aquí se usa el sistema de comparación del desempeño del empleado con ciertos parámetros conductales específicos.
6. Método de evaluación en grupos:
Se basan...
Dentro de los principales métodos de valuación de puestos, encontramos los siguientes:
1. Escalas de puntuación:
Se valúa subjetivamente eldesenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de alto a bajo y esta valuación se basa sólo en las opiniones de la persona que realiza la calificación.
Algunas de las ventajas de este método esla calidad de su desarrollo y lo fácil de impartirlo y se puede aplicar a grupos grandes de empleados.
2. Listas de verificación:
Aquí la persona que califica selecciona oraciones que describanel desempeño y las características del empelado. Estos valores permite la cuantificación, para obtener puntuaciones totales.
Las ventajas de este sistema es la economía, la facilidad deadministración y su estandarización. Algunas desventajas son la equivocada interpretación de algunos puntos y la asignación de valores inadecuados por parte del departamento de personal.
3. Método deselección forzada:
Aquí el valuador debe seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra y estas afirmaciones son de carácter positivo o negativo.El grado de efectividad del trabajador en cada uno de éstos aspectos se puede computar sumando el número de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el valuador y los resultados pueden mostrarlas áreas que necesitan mejorar. Este método es fácil de aplicar y se puede adaptar a distintos puestos.
4. Método de registro de acontecimiento críticos:
El valuador lleva una bitácora de lasactuaciones más destacadas y estos acontecimientos son registrados durante el período de valuación incluyendo una explicación.
Este método es útil para la retroalimentación del trabajador.
5.Escalas de calificación conductal:
Aquí se usa el sistema de comparación del desempeño del empleado con ciertos parámetros conductales específicos.
6. Método de evaluación en grupos:
Se basan...
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