capital humano


Barrientos, Rodolfo
AH, Evidencia 1

Capítulo 1 “Fundamentos y desafíos”
Primeramente para saber cualquier elemento, fundamento, desafío, etc., del Capital Humano, es necesario saber que quiere decir o sobre que trata el Capital humano: “busca dar cuenta de distintas ventajas en términos de generación de valor considerando al aporte humano que se realiza en un mercado determinado”.(Definición de Capital Humano, 2015) Disponible en: http://definicion.mx/capital-humano/#ixzz3QeXdYp00 .
Para mí el Capital Humano es el conjunto de todo personal o persona que conforma un área de cierta organización, que al mismo tiempo ya haya sido capacitada o esté siéndolo, para poder efectuar un trabajo productivo sin falla alguna, asimismo es necesario que haya un área que se encargue de regularestas operaciones, generalmente llamada Recursos Humanos.
Hoy en día el nivel socioeconómico alto es el que le proporciona empleo, con distintos salarios obviamente, pero ese la motivación de cualquier empleado, a pesar de sus prestaciones, ya que lo empleados, trabajan para poder tener una remuneración y satisfacer sus necesidades, pero un solo empleado no puede llevar a cargo todas lasoperaciones de una empresa, se tiene que trabajar en conjunto, es ahí donde entra el capital intelectual, el cual consiste en usar cualquier habilidad al alcance de cada empleado para darle una mejor competitividad a la organización en el mundo empresarial, “El término capital intelectual, se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a laorganización”. Werther (2014).
El capital humano involucra todas las habilidades con las que los empleados se desenvuelven día a día, y se refiere a una manera de retribuir o recibir una recompensa monetaria por bienes o servicios, tal y como se comenta en el siguiente artículo:
“A nivel mundial, el Capital Humano – concepto que encierra cómo desarrollar, comprometer, gestionar y retener altalento – fue nombrado el mayor desafío de entre diez opciones a elegir.” Omendí. (2014). Capital Humano, principal reto de CEO´s a nivel mundial. Disponible en: http://www.imagen.com.mx/capital-humano-principal-reto-ceos-nivel-mundial , el capital humano hoy en día es el mayor desafío a nivel mundial, ya que es muy pobre la competitividad, el crecimiento peros sobre todo la productividad.
Laadministración de capital humano, tiene en sí 4 objetivos que desempeñan un papel muy importante en la organización:
Corporativos: en este el uso del capital humano, no es más que una herramienta, la cual le ayuda a los gerentes y jefes a llevar una correcta administración de la organización.
Funcionales: aquí el capital humano se aplica de manera que la compañía puede asignar cierto número deempleados a cierto número de encargados, pero de la misma manera pueden ir quitando al personal que les sea un obstáculo o que desperdicie los recursos.
Sociales: saber cómo llevar un orden entre los empleados, mantener todo sin agresiones, ni faltas de respeto o a la ética del personal, así como integrar y dinamizar a los empleados por medio de actividades o dinámicas.
Personales: En este aspecto elcapital humano se enfoca más a la capacitación del personal para que todos sean aptos, no haya obstáculos y la empresa vaya creciendo, de una manera competitiva y productivamente.
Las Actividades fundamentales de una empresa tienen un ciclo, empieza por objetivos para sus 4 ámbitos, antes mencionados, después fijar objetivos para ver cómo van a administrar el capital humano, de ahí se fijan losobjetivos generales de la organización para cubrir las necesidades y desafíos que tiene la sociedad y finalmente obtener una retroalimentación para ver si les falto algún ámbito o necesidad por cubrir en cualquiera de los pasos anteriores.
La manera en la que una empresa no siempre es la misma, pero generalmente es dirigida por un presidente o dueño, quien rige a las distintas áreas de la...