capital humano

PUNTOS DE INTERÉS
ESPECIAL:


Selección, Reclutamiento & V O L U M E N
Contratación.



Perfil de puesto y
habilidad de capital humano.



Requisitos del puesto y
candidatos.



Capacitación y desarrollo
del capital humano.



Fidelización del capital humano.



Plan de carrera.



Compromiso de trabajador.



Compromiso de la
empresa.



Evaluación del desempeño.



Técnicas y métodosde
evaluación.



Escala de calificaciones.



Planes de compensación.



Renovación de
compromiso:
empresa-trabajador.



CAPITAL HUMANO

La seguridad del
empleado.



Trato justó garantizado.



Responsabilidad social
de la empresa.

1 ,

N º

1

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2

CAPITAL HUMANO
En los últimos tiempos las tendencias en administración han cambiado, dado que se ha
dado másimportancia a aspectos como el capital humano, el cual anteriormente no tenía tanta importancia para las organizaciones. Esto ha provocado un gran impacto en
todo el desarrollo del conocimiento en las organizaciones y por medio de este trabajo se
quiere demostrar el peso que genera el Capital Humano en esta gestión.
Para poder entender mejor la relación existente entre ambos y además conocer lasimplicaciones de esta relación, se debe hacer la aclaración de los conceptos.
Primeramente, se debe comprender a grandes rasgos la definición de Capital Humano, la
cual “desde hace cuatro décadas fue definido como el conocimiento y las habilidades
que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de trabajo (Becker,
G.); o es el aprovechamiento al máximo del aporte humano, quecomo activo intangible
se le asigna un valor y se considera como parte del Capital.” (Alhama Belamaric, 2007)
El autor Rafael Ralhama (2007, pág. 9) dice que el concepto que se maneja de Capital
Humano “materializa” a las personas y no le presta atención a los elementos intangibles
de la persona (personalidad, emociones, etc):

Conjunto de recursos
humanos que posee
una empresa o
institucióneconómica.
Igualmente se habla
de modo informal de
"mejora en el capital
humano"
cuando aumenta el
grado de destreza,
experiencia o forma-

CAPITAL

“los conocimientos y las capacidades humanas son activos, y como en las máquinas,
equipos o instalaciones, se invierte y se rentabiliza a lo largo de un período de tiempo. El
Capital Humano visto así, no es nada humano, ni tampoco es capital de la persona enla
sociedad capitalista; es tan inhumano como cuando se concibió la Organización en términos mecánicos, puesto que concibe como parte del Capital aquellos elementos más tangibles o mensurables de la persona, la riqueza de la persona en función de la aplicación
del conocimiento al potencial productivo de la empresa, en su innovación.”
Sin embargo, con respecto a este concepto también se destaca elhecho de que se considera que las personas son las que generan riqueza a las organizaciones, esto a través de
sus conocimientos y capacidades, por lo que invertir en estas era invertir en la organización misma.
En realidad luego de ver los distintos conceptos o definiciones brindados por diferentes
expertos, se podrían definir el Capital Humano como las competencias que tiene la fuerza laboral deuna organización determinada, las cuales son vistas como un activo más
por parte de los empleadores o dirigentes de la organización y en las que se realizan
“inversiones”, que a la larga crearán valor económico a la organización.

HUMANO

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1,

Nº

1

PÁGINA

SELECCIÓN DE PERSONAL
dato. (Perfil
profesional y
personal se
adecua al del
puesto o vacante); probar

Otro aspecto, de sumaimportancia
es la entrevista de selección o final:
es una técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un
candidato para un puesto de trabajo.
Los objetivos son: conocer al candi-

empresa e informar al candidato
sobre la empresa y el puesto.Principios de la selección de personal

sus actitudes personales, verificar la
personalidad y compatibilidad con
el ambiente de trabajo, evaluar
las...