Capital Humano

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (unidad 1)
Todos los gerentes cumplen con cinco funciones básicas:
• Planear: Establecer metas y normas, elaborar reglas y procedimientos, elaborar planes y pronosticos proyectae o predecir una situación futura.
• Organizar: Asignar una tare aespecífica a cada subordinado, establecer deprtamentos, delegar funciones en los subprdinados yde comunicación.
• Proveer al personal: Decidir que tipo de personas se habrá de contratar, reclutar a posibles empleados, seleccionar a los emplados las normas para su desempeño, evaluar su desempeño, capacitación y desarrollo.
• Dirigir: Encargarse de que otros cumplan con su trabajo, conversar la moral y motivar a los subordinados.
• Control: Establecer estándares como cuotas de ventas,estándares de calidad o niveles de producción, comparar el desempeño real contra estos parámetros, tomar las medidas necesarias.
La administración de personal se refiere a las políticas y prácticas que se requieren para cumplir con los aspectos relativosal personal o RH que competen un puesto de administración, que incluyen reclutar, seleccionar, capaitar, compensar y evaluar.
PROPÓSITO DE LA A.R.HConsiste en mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sea responsable desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Los recursos humanos determinan el grado de éxito de la organización.
La ARH puede verse desde dos enfoques distintos.
 Primero, es una función para proporcionar personal o apoyo a la organización.
 Segundo, es una función,que compete a todos los gerentes.

Cada organización está formada por personas por o que contratar sus servicios, desarrollar sus habilidades y motivarlas para alcanzar altos niveles de desempeño, y asegurarse de que siguen manteniendo su compromiso con la organización, son actividades esenciales para lograr los objetivos de la organización.




OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOSHUMANOS.(unidad2)
Objetivos Corporativos. El departamento de RH debe proporcionar prestaciones a los empleados de la misma, hasta guardar relaciones apropiadas entre el sindicato y la empresa.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribución del departamento de RH a nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta.
Objetivos sociales. El departamento de RH deberesponder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
1-Planeacion: Se deben prever las necesidades futuras de la empresa.
2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa.
3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeño de los empleados, y lasposibles modificaciones que haya de hacerse.
4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.
5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el éxito de la empresa.

FUNCIONES ESENCIALES DE UN DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS.
Función de contratación de personal. Aunque se considera que el primer paso para la contratación depersonal es el reclutamiento, en realidad existen varios requisitos previos, primero debe realizarse una planeaciòn, despúes se inicia el proceso de reclutamiento,el reclutamiento se convierte en una actividad diseñada para localizar buenos solicitantes. Una vez que han llegado los solicitantes, es el momento de iniciar la fase de selección, y por ultimo la función de contratación
Función decapacitación y desarrollo: La ARH intenta alcanzar la meta de contar con empleados competentes y adaptados que estén actualizados en las habilidades, conocimientos y aptitudes para desempeñar con éxito sus funciones.
Función de motivación: La conducta humana es compleja. Primero se debe comenzar por pensar que la motivación es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales,...