Capital Humano
Páginas: 11 (2681 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
PREMIOS CAPITAL HUMANO
Siemens, una política de RR.HH. basada en la Excelencia de las Personas
SIEMENS
Denominación social: Siemens, S.A. Domicilio: Ronda de Europa, 5 28760 Tres Cantos (Madrid). Teléfono: 91 514 80 00 Fax: 91 514 70 01 Web: www.siemens.es Sector: Industria. Actividad: Venta y fabricación de material eléctrico y electrónico. Facturación del último año: 2.562 millones deeuros (ejercicio 2008/09). Plantilla: 2.406 personas (a 30/09/09/).
© Siemens AG, MunichBerlin
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Capital Humano
www.capitalhumano.es
FIchA TécNIcA
Autor: R. OLMO, Helena. Título: Siemens, una política de Recursos Humanos basada en la Excelencia de las Personas. Fuente: Capital Humano, nº 247, pág. 74. Octubre, 2010. Resumen: La compañía multinacional Siemens ha sido galardonada enla XIV edición del Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos con una Mención Especial en Innovación por implantar una estrategia de búsqueda de talentos apoyada en el programa Recruting Erasmus, de PeopleMatters, en campañas de Employer Branding y en iniciativas de Global Diversity a nivel nacional e internacional. Recruiting Erasmus es un proyecto innovador que nace por iniciativa dePeopleMatters con el objetivo de facilitar el contacto entre las empresas socias y los estudiantes que actualmente estén cursando estudios universitarios fuera de sus países de origen, ya sea por medio de la beca Erasmus o de otro programa similar de carácter internacional. Descriptores: Premios Capital Humano / Innovación / Employer Branding /
La compañía multinacional Siemens ha sidogalardonada en la XIV edición del Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos con una Mención Especial en Innovación por implantar una estrategia de búsqueda de talentos apoyada en el programa Recruting Erasmus, de PopleMatters, en campañas de Employer Branding y en iniciativas de Global Diversity a nivel nacional e internacional.
Helena R. Olmo, redactora jefe de Capital Humano.
L
adivisión de Recursos Humanos tiene desde el 1 de octubre de 2009 una nueva organización con la finalidad de optimizar sus procesos y costes y dar un mejor servicio. Las actividades de Governance de RR.HH. están integradas en una única organización, que es gestionada por un único responsable por país (One HR per Country). Las actividades administrativas de RR.HH. se integran en el ámbito de GlobalShared Services (GSS).
hacen responsables de sus acciones y demuestran tener compromiso y entusiasmo. En eso consiste la Excelencia, algo que para Siemens, es tanto una realidad como un objetivo. Realidad porque ya dispone de un equipo de empleados altamente cualificado y motivado. Y un objetivo, porque debe abordar y contribuir a dar forma a los entornos económicos, políticos y sociales enconstante cambio con los que opera. Su tarea ahora es la de desarrollar y poner en práctica una cultura de alto rendimiento que apalanque y refuerce los puntos fuertes de cada persona bajo un liderazgo de primera magnitud. Al cimentar sus valores –Responsabilidad, Excelencia e Innovación- fomenta una cultura que no está nunca satisfecha con sus logros, sino que busca una mejora continua en beneficio delos empleados y la compañía.
La misión de la compañía es: “Contribuir a desarrollar la excelencia y el rendimiento del equipo humano, alineado con la responsabilidad y los objetivos de la empresa”. El cambio corporativo ha de estar cimentado sobre la gestión orientada a los valores y la cultura de empresa. Las personas que quieren medirse con los mejores se
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Nº 247
Octubre 2010
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En Siemens España, RR.HH. es un partner del resto de sectores y divisiones y no hay otros niveles que tengan asumidas responsabilidades en materia de gestión de capital humano.
Vivimos una época de transformaciones. Los mercados −− Establish−Leadership−Program. Con el objetivo globalizados, el aumento de la presión de la competencia de desarrollar y formar a los profesionales...
Siemens, una política de RR.HH. basada en la Excelencia de las Personas
SIEMENS
Denominación social: Siemens, S.A. Domicilio: Ronda de Europa, 5 28760 Tres Cantos (Madrid). Teléfono: 91 514 80 00 Fax: 91 514 70 01 Web: www.siemens.es Sector: Industria. Actividad: Venta y fabricación de material eléctrico y electrónico. Facturación del último año: 2.562 millones deeuros (ejercicio 2008/09). Plantilla: 2.406 personas (a 30/09/09/).
© Siemens AG, MunichBerlin
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Capital Humano
www.capitalhumano.es
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Autor: R. OLMO, Helena. Título: Siemens, una política de Recursos Humanos basada en la Excelencia de las Personas. Fuente: Capital Humano, nº 247, pág. 74. Octubre, 2010. Resumen: La compañía multinacional Siemens ha sido galardonada enla XIV edición del Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos con una Mención Especial en Innovación por implantar una estrategia de búsqueda de talentos apoyada en el programa Recruting Erasmus, de PeopleMatters, en campañas de Employer Branding y en iniciativas de Global Diversity a nivel nacional e internacional. Recruiting Erasmus es un proyecto innovador que nace por iniciativa dePeopleMatters con el objetivo de facilitar el contacto entre las empresas socias y los estudiantes que actualmente estén cursando estudios universitarios fuera de sus países de origen, ya sea por medio de la beca Erasmus o de otro programa similar de carácter internacional. Descriptores: Premios Capital Humano / Innovación / Employer Branding /
La compañía multinacional Siemens ha sidogalardonada en la XIV edición del Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos con una Mención Especial en Innovación por implantar una estrategia de búsqueda de talentos apoyada en el programa Recruting Erasmus, de PopleMatters, en campañas de Employer Branding y en iniciativas de Global Diversity a nivel nacional e internacional.
Helena R. Olmo, redactora jefe de Capital Humano.
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adivisión de Recursos Humanos tiene desde el 1 de octubre de 2009 una nueva organización con la finalidad de optimizar sus procesos y costes y dar un mejor servicio. Las actividades de Governance de RR.HH. están integradas en una única organización, que es gestionada por un único responsable por país (One HR per Country). Las actividades administrativas de RR.HH. se integran en el ámbito de GlobalShared Services (GSS).
hacen responsables de sus acciones y demuestran tener compromiso y entusiasmo. En eso consiste la Excelencia, algo que para Siemens, es tanto una realidad como un objetivo. Realidad porque ya dispone de un equipo de empleados altamente cualificado y motivado. Y un objetivo, porque debe abordar y contribuir a dar forma a los entornos económicos, políticos y sociales enconstante cambio con los que opera. Su tarea ahora es la de desarrollar y poner en práctica una cultura de alto rendimiento que apalanque y refuerce los puntos fuertes de cada persona bajo un liderazgo de primera magnitud. Al cimentar sus valores –Responsabilidad, Excelencia e Innovación- fomenta una cultura que no está nunca satisfecha con sus logros, sino que busca una mejora continua en beneficio delos empleados y la compañía.
La misión de la compañía es: “Contribuir a desarrollar la excelencia y el rendimiento del equipo humano, alineado con la responsabilidad y los objetivos de la empresa”. El cambio corporativo ha de estar cimentado sobre la gestión orientada a los valores y la cultura de empresa. Las personas que quieren medirse con los mejores se
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En Siemens España, RR.HH. es un partner del resto de sectores y divisiones y no hay otros niveles que tengan asumidas responsabilidades en materia de gestión de capital humano.
Vivimos una época de transformaciones. Los mercados −− Establish−Leadership−Program. Con el objetivo globalizados, el aumento de la presión de la competencia de desarrollar y formar a los profesionales...
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