capital humano

Dentro de cualquier tipo de empresa es esencial la planificación de los recursos humanos dentro de ésta. Esto generalmente lleva a los encargados de recursos humanos a investigar y analizar losfactores ambientales e históricos que afecten a la empresa para poder saber correctamente cuales son las necesidades que hay que cubrir.
La previsión de las necesidades de recursos humanos pueden hacersea través de varios métodos o técnicas de pronóstico, sin embargo cabe recalcar que no hay técnica que sea cien porciento precisa. Los métodos de pronóstico pueden ser basados en la experiencia,tendencias u otros factores.
Las técnicas basadas en la experiencia se apoyan en el juicio de las personas con conocimiento y visión amplios principalmente sobre las futuras necesidades de recursos humanosalgunos de los métodos utilizados son: Estimaciones de gerencia, investigación formal a cargo de expertos (también llamada técnica Delphi), Planificación vinculante de planilla, Análisis dedisponibilidades, Análisis de capacidades / experiencia.
En las estimaciones de gerencia son los propios gerentes los que realizan la estimación de las necesidades de futuro personal, basándose principalmenteen la experiencia, es decir que el gerente se pone a pensar en los desarrollos y cargas de trabajo futuro y decidir cuantas y que clases de personas se requieren para ello.
La técnica Delphi estáconstituida por un panel de expertos y se pide a cada uno de los miembros del panel que haga una estimación independiente de la demanda futura, junto con los correspondientes supuestos, luego de esto sepresentan las estimaciones inmediatamente de cada uno de los expertos a los demás y revisan sus posiciones hasta que se alcanza el consenso.
La planificación vinculante de planilla es uno de losmétodos más recientes está dirigido para hacer reflexionar a los directivos y los subordinados sobre la planificación de los recursos humanos. Dentro de este método se generan tres tipos de documentos...