Capital Humano
Páginas: 8 (1999 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
Comportamiento individual en el ámbito laboral
1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional
La cultura organizacional es “un conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que dan por sentado en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa al respecto de ellos y reacciona a ellos mismos”.
Características importantes de lacultura organizacional:
1. Transmite a los nuevos empleados mediante el proceso de socialización.
2. La cultura organizacional influye en el comportamiento en el trabajo.
3. Opera en diferentes niveles
Funciones de la cultura organizacional
1. Dar a los miembros una identidad organizacional.
2. Facilitar el compromiso colectivo.
3. Promover la estabilidad del sistema social.
4. Conformar elcomportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en su entorno.
Responsabilidad
La palabra responsabilidad proviene del latín 'responsum', que es una forma de ser considerado sujeto de una deuda u obligación. La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempreen el plano de lo moral.
Una actitud emprendedora es algo personal, necesita inspiración que motive a crecimiento tanto personal como profesional, En términos comunes un emprendedor es aquella persona que tiene constantemente ideas factibles y lucha por realizarlas. La persona emprendedora es entre otras cosas, positiva, creativa, innovador, valiente, capaz, todas estas cualidades son las que loimpulsan a lograr sus propósitos.
Innovación
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de los procesos denegocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
Actitud emprendedora
Una actitud emprendedora es algo personal, necesita inspiración que motive acrecimiento tanto personal como profesional, En términos comunes un emprendedor es aquella persona que tiene constantemente ideas factibles y lucha por realizarlas. La persona emprendedora es entre otras cosas, positiva, creativa, innovador, valiente, capaz, todas estas cualidades son las que lo impulsan a lograr sus propósitos.
1.2 inteligencia emocional aplicada a la organización
En unaorganización emocionalmente inteligente, los empleados tienen como responsabilidad el aumentar su propia inteligencia emocional mediante el desarrollo de la autoconciencia, el control de las emociones y la automotivación; también responden del uso que hacen de la inteligencia emocional en las relaciones con los demás, desarrollando técnicas de comunicación eficaces, un buen conocimiento interpersonal yayudando a los demás a ayudarse a sí mismos; además, todos se sirven de esta inteligencia para aplicar todas las mejoras a la organización.
Importancia de la inteligencia Emocional en el manejo de empresas
El estudio de la Inteligencia Emocional resulta importante por lo siguiente:
La existencia de modelos de Cultura Organizacional débiles, pues los valores, hábitos y normas de una instituciónno son los adecuados, ya que existe carencia de verdaderos líderes que actúen con Inteligencia Emocional
Crecientes conflictos entre el empleador y empleado y resistencia al cambio por estar en una sociedad llena de paradigmas. En EE.UU. el 90% de los trabajadores tienen al menos un comentario negativo acerca de su jefe.
Falta de comunicación entre el empleador y sus empleados. En EE.UU., el...
1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional
La cultura organizacional es “un conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que dan por sentado en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa al respecto de ellos y reacciona a ellos mismos”.
Características importantes de lacultura organizacional:
1. Transmite a los nuevos empleados mediante el proceso de socialización.
2. La cultura organizacional influye en el comportamiento en el trabajo.
3. Opera en diferentes niveles
Funciones de la cultura organizacional
1. Dar a los miembros una identidad organizacional.
2. Facilitar el compromiso colectivo.
3. Promover la estabilidad del sistema social.
4. Conformar elcomportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en su entorno.
Responsabilidad
La palabra responsabilidad proviene del latín 'responsum', que es una forma de ser considerado sujeto de una deuda u obligación. La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempreen el plano de lo moral.
Una actitud emprendedora es algo personal, necesita inspiración que motive a crecimiento tanto personal como profesional, En términos comunes un emprendedor es aquella persona que tiene constantemente ideas factibles y lucha por realizarlas. La persona emprendedora es entre otras cosas, positiva, creativa, innovador, valiente, capaz, todas estas cualidades son las que loimpulsan a lograr sus propósitos.
Innovación
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de los procesos denegocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
Actitud emprendedora
Una actitud emprendedora es algo personal, necesita inspiración que motive acrecimiento tanto personal como profesional, En términos comunes un emprendedor es aquella persona que tiene constantemente ideas factibles y lucha por realizarlas. La persona emprendedora es entre otras cosas, positiva, creativa, innovador, valiente, capaz, todas estas cualidades son las que lo impulsan a lograr sus propósitos.
1.2 inteligencia emocional aplicada a la organización
En unaorganización emocionalmente inteligente, los empleados tienen como responsabilidad el aumentar su propia inteligencia emocional mediante el desarrollo de la autoconciencia, el control de las emociones y la automotivación; también responden del uso que hacen de la inteligencia emocional en las relaciones con los demás, desarrollando técnicas de comunicación eficaces, un buen conocimiento interpersonal yayudando a los demás a ayudarse a sí mismos; además, todos se sirven de esta inteligencia para aplicar todas las mejoras a la organización.
Importancia de la inteligencia Emocional en el manejo de empresas
El estudio de la Inteligencia Emocional resulta importante por lo siguiente:
La existencia de modelos de Cultura Organizacional débiles, pues los valores, hábitos y normas de una instituciónno son los adecuados, ya que existe carencia de verdaderos líderes que actúen con Inteligencia Emocional
Crecientes conflictos entre el empleador y empleado y resistencia al cambio por estar en una sociedad llena de paradigmas. En EE.UU. el 90% de los trabajadores tienen al menos un comentario negativo acerca de su jefe.
Falta de comunicación entre el empleador y sus empleados. En EE.UU., el...
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