Capital Humano

1.RAZON DE SER DE LA PLANEACION Y EL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
Capital humano. Grupo de personas organizadas que bao una entidad (empresa,institucion,etc.) contribuyen a la consecuencia de la oferta de un servicio, bien, producto o satisfacor.
Como consecuencia de la demanda la empresa puede: crecer organizamente, crecer no organicamente , decrecer, desaparecer.
Las personas evolucionan,por lo tanto son tres las dimenciones que hay que medir:
* Perfil de la persona
* Desempeño en resultados por periodo
* Rumbo de su trayectoria futura
OBJETIVO, MISION, VISION Y CRITERIOS DE LA PLANEACION Y EL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO.
OBJETIVO.conducir el proceso de la planeacion y el desarrollo de capital humano agregando valor en la organización en su staffing y en eldesarrollo de los talentos de manera alineada con las estrategias.
MISION. Asegurar las estrategias de los negocios mediante las desiciones acertadas de gente en los puestos clave de su adecuada supervicion y direccion del talento y el capital humano.
VISION. A corto plazo, donde importa la situacion y su desempeño actual, la vision a largo plazo, donde importa la proyrccion futura a una mision superioral puesto actual.
Criterios de la planeacion.
a) Directivos con responsabilidad positiva.
b) Directivos con responsabilidad negativa
c) Seguir en orden sinergico la ruta planeada
Criterios de desarrollo.
a) Motivacion y desarrollo
b) Evolucion de la empresa y liderazgo
c) Lograr aobjetivos stretch
d) La empresa demanda una actitud de servicio
e) Laempresa debe tener puestos que no estén duplicados
f) Los cambios son marcados por el mercado
MODELO DE DIRECCION DE CAPITAL HUMANO.
ESTRATEGIAS Y VALORES CORPORATIVOS.
Las empresas y las instituciones se crean por una razón de ser y con estrategia para tener presencia en los mercados y en los social.
El medio para lograrlo es a través de enunciados sencillos que pueden ser leidos einterpretados por todas las personas. Mision, Vision, Valores.
Una buena definición de Mision, Vision. Los Valores y las estrategias producen los siguientes beneficios.
a) Aclaran el rumbo de la empresa
b) Concentran las energias organizacionales para competir en los rubros seleccionados
c) Alinea la organización
d) Facilita el establecimiento de prioridades
e) Institucionalizala dirección
El oficio de planear y desarrollar organizaciones requiere necesariamente de conocer y entender a plenitud las estrategias y los valores corporativos para 2 cosas:
a) Para entender la organización y sus requerimentos
b) Para poder diseñar nuevas estructuras o plañera un nuevo staffing.

Cuando se trata de induacir a un cambio cultural a la empresa conviene asegurar loscambios de comportamiento directivo mediante un coaching profesional . se requiere:
a) Identificar los valores y comportamientos actuales.
b) Identificar a las personas que los profesan
c) Identificar los principales valores de la cultura deseada.

Una organización incluye lo siguiente:

* Quien es responsable de que
* Coordinación y delegación suficiente
* Atribuciones ylimites de autoridad
* Indicadores de resultados o desempeño
* Roles de los integrantes de un equipo
* Políticas y gobernancia
* Comunicación y mercadotecnia interna
Las herramientas de apoyo son:
* Proceso de negocios
* Diagnostico organizacional
* Estudio y propuestas de estructura
* Evaluación y diseño de estructuras
* Organigrama flexible y dinamicas depuestos
* Indicadores de resultados por segmento organizacional
* Perfil de puestos
* Manual de politicas
El staffing incluye:
* Tener en cada puesto a la persona idónea
* Perfilar y evaluar los talentos, valores, estilos y competencias de los candidatos
* Motivar e integrar continuamente
* Medir y monitorearcontinuamente el desempeño
* Desarrollar el potencial...