CAPITAL HUMANO
Páginas: 13 (3008 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO
GONZALEZ ESCARPETA DIANA ALEJANDRA
ALUMNA:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
CARRERA
BADILLO ROSALES ATANACIO
CATEDRATICO
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
MATERIA:
EL SISTEMA DEGESTION DEL CAPITAL HUMANO
Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades,normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permitenla integración interna de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo".
Todo sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo de éstas y el capital humano, por lo que debemos hacernos,fundamentalmente las peguntas:
¿Qué y cómo se asegura el sistema? ¿Para qué se asegura?
Dicha definición la podemos resumir, según estas preguntas, como "Sistema de normas, procedimientos y acciones de dirección que asegura el mejoramiento continuo de los procesos en que participan los trabajadores con los intereses de la organización y sus clientes, mediante las competencias laborales manifiestas en eldesempeño profesional superior para el incremento de la eficiencia y la eficacia del trabajo. Esta requiere de la valoración de sus principales términos: sistema, gestión, integración, dirección, mejoramiento, procesos, competencias laborales, desempeño profesional superior
1.1 ¿QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando laplanificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de laorganización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Parallevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2.- Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse enconsideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3.- Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4.- la organización debeestablece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.
5.- las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debería sergerencia da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:
Planificación, seguimiento y evaluación ...
GONZALEZ ESCARPETA DIANA ALEJANDRA
ALUMNA:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
CARRERA
BADILLO ROSALES ATANACIO
CATEDRATICO
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
MATERIA:
EL SISTEMA DEGESTION DEL CAPITAL HUMANO
Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades,normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permitenla integración interna de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo".
Todo sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el mejoramiento continuo de éstas y el capital humano, por lo que debemos hacernos,fundamentalmente las peguntas:
¿Qué y cómo se asegura el sistema? ¿Para qué se asegura?
Dicha definición la podemos resumir, según estas preguntas, como "Sistema de normas, procedimientos y acciones de dirección que asegura el mejoramiento continuo de los procesos en que participan los trabajadores con los intereses de la organización y sus clientes, mediante las competencias laborales manifiestas en eldesempeño profesional superior para el incremento de la eficiencia y la eficacia del trabajo. Esta requiere de la valoración de sus principales términos: sistema, gestión, integración, dirección, mejoramiento, procesos, competencias laborales, desempeño profesional superior
1.1 ¿QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando laplanificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de laorganización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Parallevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2.- Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse enconsideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3.- Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4.- la organización debeestablece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.
5.- las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debería sergerencia da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:
Planificación, seguimiento y evaluación ...
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