Capital Humano

Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería Y Ciencias Sociales Y Administrativas

Administración del capital humano

Trabajo final

Integrantes:
Torres González Lorena

Secuencia:


Profesor:


Fecha de entrega: 19 de mayo del 2014




Índice

Introducción…………………………………………………………… (3)

Herramientas de análisis……………………………………………. (4)

Marco deplaneación………………………………………………… (6)

Organigrama

Análisis

Contratos

Sueldos

Salarios

Incentivos




Introducción.

La historia de la empresa automatización Grossman se dio hace algunos años. Para ser más exactos se fundó en el año 1999 con una idea de SantiagoVelázquez Quintos ya que al trabajar aproximadamente 10 años en empresas de producción y automatización decidió montar su propiaempresa pensando que podría enfocarse en la automatización de puertas.
Con todo sobre la mesa decidió arriesgarse y montar conjunto a su familia esta empresa de automatización de puertas.
Los primeros meses fueron muy duros ya que no contaba con el personal necesario. Al verse en un bache pensó que sería buena idea que existiera un socio que pudiera aportar capital para poder contar con el personalrequerido en la empresa. Haci fue como le comento la idea a su hermano JesúsVelázquez Quintos quien en primer término no vio con buena idea aportar el capital en una empresa que aun no estaba estructurada y en un negocio que no conocía como se podría mover el mercado de demanda. Pero al fin de un mes logro convencerlo de aportar capital, en base a la ganancia que dejaban el montar las puertas.Al cabo de 5 años lograron tener las instalaciones adecuadas ya que trabajaban en la casa de SantiagoVelázquez Quinto. Esta falta de espacio generaba la pérdida de clientes que necesitaban el servicio de inmediato pero la empresa no contaba con el material sufriente a falta de espacio. Esta instalación genero una gran ganancia ya que no solo facilito la entrada de materia sino un catalogo masbasto, comprando la materia prima más barata,
Al cabo de 10 años esta empresa contaba con una ampliación en sus instalaciones y con 3 transportes para el personal. A sus 16 años esta empresa pequeña cuenta con 4 departamentos como lo es:
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Finanzas
Departamento de Marketing
Departamento de Producción
Al ser una pequeña empresa esta solo cuenta con 25personas que se establecen en los diferentes departamentos siendo el de producción con mayor número de personas. Así es como fue constituida la empresa Grossman hasta el día de hoy.
La empresa en automatizaciòn Gossman, con visión de futuro considera que su principal activo es su capital humano. Para mejorar su productividad es clave que cuente con un capital humano capacitado y dispuesto a asumiruna cultura de compromiso con la misma.
En un entorno de incertidumbre como el actual, la empresa necesita anticiparse e innovar y para ello debe saber cómo atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales. Este nuevo marco requiere la puesta en marcha de un nuevo cambio, para lo cual la empresa desarrollo un proyecto que poco a poco sera intriducido en la misma.
El Objetivo del Proyectoes la detección y definición de necesidades en materia de Recursos Humanos y diseño de los correspondientes planes de mejora.
BENEFICIO PARA LA EMPRESA
La implementacion del proyecto de recursos humanos tendra como beneficio:
Potenciar la gestión eficiente del capital humano en las empresas a través de la participación y el desarrollo de las personas.
Generar valor añadido y competitividad enlas empresas a través de los recursos humanos.
Considerar la gestión de los recursos humanos como elemento clave en la estrategia de la empresa.

El desarrollo del Programa de Diagnóstico de Recursos Humanos y Diseño de Planes de Mejora llevara a cabo las siguientes acciones:

Fase 1: Diagnóstico de Recursos Humanos: En esta etapa se pretende analizar la situacion de los procesos claves de...