Capital humano

Técnicas para la detección de tendencias
Consiste en diversas prácticas orientadas a determinar las futuras necesidades de personal, comprenden desde procedimientos informales hasta complicados,aunque no son del todo confiables.
-Empleo de expertos
Se basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de Recursos Humanos a futuro por parte dela organización, ya que los gerentes de línea toman la mayor parte de las decisiones de contratación. Se dividen en:
∙Muestreo
Puede consistir en un sondeo informal, cuestionario o una discusiónsobre el tema. Se efectúa con los gerentes que constituyen la autoridad respecto a las necesidades de Recursos Humanos de los departamentos.
∙Técnica de Grupo Nominal
En esta dinámica, se presenta a ungrupo de gerentes con un tema básico, por ejemplo: “¿Cuáles serán los factores que pueden incidir en nuestra demanda de Recursos Humanos para el próximo año?”
∙Técnica “Delfos”
Si el panel deexpertos no consigue ponerse de acuerdo mediante la técnica anterior, puede utilizarse una técnica de Sondeo de opiniones, llamada “Técnica Delfos”, en donde se solicitan estimados específicos de un grupode expertos, a nivel gerencial; en general los planificadores de Recursos Humanos actúan como intermediarios, resumen las respuestas obtenidas e informan a los expertos acerca de los resultados.-Proyección de Tendencias
Hasta ahora es la técnica que más ha predominado por ser la más rápida. Se clasifica en:
∙Indexación
Método útil para estimar las necesidades futuras mediante el cual seestablece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, por ejemplo: La relación entre el número de trabajadores del área de Producción y las cifras de Venta.∙Extrapolación
Requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras.
Las dos anteriores son aproximaciones poco exactas a corto plazo porque ambas asumen que las causas de la...