Capital Intelectual

EL FACTOR HUMANO EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL ACTUAL
El hombre es un animal social porque se caracteriza por una irresistible tendencia a la vida en sociedad y tiene participaciones multigrupales. Vive en organizaciones, en ambientes cada vez más complejos y dinámicos.

Se puede definir el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una infinidad de variablesinternas y externas.
Como factores internos se pueden ver los relativos a las características de las personas: capacidad de aprendizaje, de motivación, de percepción de los ambientes internos y externos, de actitudes, de emociones, de valores, etc.
Según el diccionario Aristos [1987], estos se definen como:
* Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase, corporación odependencia.
* Recursos humanos: Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
* Capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización.
* Talento humano: Esla aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño.
Pierre Louart(1) plantea que el concepto de personal revela una cultura que percibe a las personas como individuos que solo existen en colectividad impersonal.

En general se puede decir que el recurso humano lo forman las personas dotadas de habilidades, capacidades,destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional
La administración de recursos humano se ve inmersa en el asunto de la tecnología y debe adecuarse rápidamente y ajustar cada una de sus áreas acorde a las nuevas necesidades que el surgimiento de las nuevas tecnologías impone y de esta forma estar en completa concordancia con las oportunidades del entorno.

Dadas lascondiciones actuales, las características y expectativas de los empleados en las organizaciones están cambiando a pasos acelerados:
* Se valora mucho la autonomía del empleado.
* Los empleados tienen más compromiso con su profesión que con la empresa.
* El vínculo entre la empresa y el empleado es muy débil.
* Las tareas son menos programables.
* Alto grado de dependencia de laempresa sobre los contribuyentes claves.
Para esto, el director de recursos humanos debe tomar las riendas y considerar algunas acciones como:
* Aplicar una gestión de recursos humanos preactiva y fomentar la cooperación entre los gerentes de línea y el departamento de recursos humanos.
* Considerar los resultados de la empresa como una variable clave en el diseño de la aplicación de losprogramas de recursos humanos.
* Examinar continuamente el entorno competitivo.
* Considerar a los profesionales de recursos humanos como asesores internos que puedan proporcionar consejo y apoyo valioso para un mejor funcionamiento de la gerencia.
* Infundir un espíritu de destino común dentro de la empresa con el fin de lograr objetivos comunes.
* Fomentar y apoyar la flexibilidaddentro de la empresa para responder con rapidez a los cambios del entorno
La administración de recursos humanos es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades .
Las organizaciones son grupos de personas que se relacionan para intentar alcanzar al menos uno o varios objetivos compartidos.

laadministración de recursos humanos trata de optimizar la relación persona-organización, buscando compatibilizar lo más posible la satisfacción de las personas (el cumplimiento de sus objetivos) con los logros de la organización.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca.
Entre las...