Capital Social Y Circulos De Calidad

Páginas: 3 (677 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2013
CAPITAL SOCIAL

El capital social desde un punto de vista sociológico, se puede definir de las siguientes maneras:

Schiff, define el término como

“El conjunto de elementos de la estructurasocial que afectan las relaciones entre la gente y son argumentos de la función de producción o de utilidad”. 

Por otra parte Portes lo define como

“Amigos, colegas y contactos más generales através de los cuales se reciben oportunidades para usar el capital humano y financiero”.

Para Sander y Putnam, el Capital Social es

“El conjunto de normas y redes de confianza y reciprocidad quegeneran la acción colectiva... son las amistades, círculos profesionales, clubes, vecinos, iglesias y redes de alumnos donde se ayuda al grupo o a alguno de sus miembros, porque se está interesado yse confía en el grupo sabiendo que esa acción beneficiará a todos incluyendo al que la realiza”.

Entonces podemos definir el capital social como el conjunto de normas y estructuras sociales quepromueven la confianza y la cooperación entre las personas, las comunidades y la sociedad que las conforman, generando algunas ventajas absolutamente específicas que parten de la confianza, lareciprocidad, la información, y la cooperación asociada a las redes sociales, también se puede decir que el capital social no es un método ni un modelo, sino que es una percepción, debido a que el capitalsocial se da debido a las relaciones interpersonales de los que componen la sociedad o institución y no existe por escrito alguna manera de obtener capital social.

CIRCULO DE CALIDAD

Según launiversidad abierta de Colombia en su pagina web calidad.unad.edu.co define circulo de calidad como

“Una herramienta que le permite a la dirección dar participación a todos y cada uno de los empleados, ytambién, le da la posibilidad de trabajar ininterrumpidamente por la calidad, cuando se cree en el concepto de mejora continua trabajando hombro a hombro con las personas que están en contacto con...
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