Capital Social
Páginas: 21 (5008 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2014
ESTUDIO DE CASO: “PROGRAMA RANCO, COMUNA DE SAAVEDRA”
Blanca Alejandra Berrocal Berrocal1
Universidad de la Frontera, Magister en Desarrollo Humano, Local y Regional.
RESUMEN
El presente trabajo tiene por objetivo analizar el caso de desarrollo Territorial “Programa Ranco, de la Comuna de Saavedra” Chile, a través de un enfoque de Capital Social y desarrollo endógeno. Para la elección delCaso en estudio se consideró que este cuenta con cuenta con las instituciones básicas para dar cobertura a sus necesidades, Existiendo en al interior del territorio escuelas que dan cobertura educacional a los niños pertenecientes a las comunidades. En el ámbito de la cobertura en salud, las postas existentes las cuales cuentan con los insumos básicos para prestar una atención en primerosauxilios, lo que es reforzado en caso de existir los requerimientos, por parte del hospital de la comuna de Puerto Saavedra.
Para poder acceder a las políticas públicas, la totalidad de las comunidades que se encuentran en el Programa Ranco se encuentran organizadas legalmente, aspecto que se ve reforzado por la experiencia que han ido adquiriendo los dirigentes en la relación con dichas institucionespúblicas. Manejan grosso modo las estrategias que deben desarrollar para participar en instancias gubernamentales, llámense estas capacitación, programas productivos, etc, contando las comunidades con espacios físicos donde desarrollar sus actividades, reuniones, etc. Lo que demuestra el empoderamiento individual, organizacional y comunitario.
ABSTRACT
This paper aims to analyze the case ofTerritorial Development "Ranco Program, the Municipality of Saavedra" Chile, through a focus on Social Capital and endogenous development. For the choice of case study was considered that this has the basic features to cover your needs institutions, being in the back country schools that provide educational coverage to children belonging to communities. In the field of health coverage, existingposts which have the basic inputs to provide first aid care, which is reinforced if any requirements, from the hospital in the district of Puerto Saavedra.
To access public policies, all of the communities located in Ranco Program are organized legally, something that is reinforced by the experience we have gained the leadership in relation to such public institutions. Roughly handled must developstrategies to participate in government agencies , whether they are training these, productive programs, etc., counting the physical spaces where communities develop their activities, meetings, etc. This shows the individual, organizational and community empowerment.
PALABRAS CLAVES (KEY WORDS)
Capital Social-Empoderamiento-Desarrollo Endogeno.
1.- INTRODUCCIÓN.
La Asociación Ranco, esuna organización funcional representativa de 13 comunidades indígenas, esta organización se origina por la exclusión del territorio norte de la Comuna de Saavedra a conformar el Área de Desarrollo Indígena conocido como ADI-BUDI Saavedra, y ante esta situación se organizan las comunidades con el apoyo del municipio y realizan un planteamiento expresado en una gran reunión territorial (500personas), que culmina con la presentación de un proyecto que incorpora las necesidades insatisfechas de los comuneros y que es aprobado y financiado por el GORE (Gobierno Regional), el año 2002 y ejecutado 2003- 2005. 2
El año 2001 se realiza un Futra-trawun que involucra a las 13 comunidades indígenas y 2 localidades no mapuche, donde se levanta una propuesta que técnicamente es transformada enun programa de transferencia tecnológica, a través del instrumento FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Local) siendo este finalmente aprobado por el Gobierno Regional y ejecutado del año 2003 al 2005, teniendo 5 componentes: acceso a programas de capacitación, acceso a semilla mejorada de papa, implementación de un centro demostrativo, asistencia técnica, prestación de servicios de maquinaria...
Blanca Alejandra Berrocal Berrocal1
Universidad de la Frontera, Magister en Desarrollo Humano, Local y Regional.
RESUMEN
El presente trabajo tiene por objetivo analizar el caso de desarrollo Territorial “Programa Ranco, de la Comuna de Saavedra” Chile, a través de un enfoque de Capital Social y desarrollo endógeno. Para la elección delCaso en estudio se consideró que este cuenta con cuenta con las instituciones básicas para dar cobertura a sus necesidades, Existiendo en al interior del territorio escuelas que dan cobertura educacional a los niños pertenecientes a las comunidades. En el ámbito de la cobertura en salud, las postas existentes las cuales cuentan con los insumos básicos para prestar una atención en primerosauxilios, lo que es reforzado en caso de existir los requerimientos, por parte del hospital de la comuna de Puerto Saavedra.
Para poder acceder a las políticas públicas, la totalidad de las comunidades que se encuentran en el Programa Ranco se encuentran organizadas legalmente, aspecto que se ve reforzado por la experiencia que han ido adquiriendo los dirigentes en la relación con dichas institucionespúblicas. Manejan grosso modo las estrategias que deben desarrollar para participar en instancias gubernamentales, llámense estas capacitación, programas productivos, etc, contando las comunidades con espacios físicos donde desarrollar sus actividades, reuniones, etc. Lo que demuestra el empoderamiento individual, organizacional y comunitario.
ABSTRACT
This paper aims to analyze the case ofTerritorial Development "Ranco Program, the Municipality of Saavedra" Chile, through a focus on Social Capital and endogenous development. For the choice of case study was considered that this has the basic features to cover your needs institutions, being in the back country schools that provide educational coverage to children belonging to communities. In the field of health coverage, existingposts which have the basic inputs to provide first aid care, which is reinforced if any requirements, from the hospital in the district of Puerto Saavedra.
To access public policies, all of the communities located in Ranco Program are organized legally, something that is reinforced by the experience we have gained the leadership in relation to such public institutions. Roughly handled must developstrategies to participate in government agencies , whether they are training these, productive programs, etc., counting the physical spaces where communities develop their activities, meetings, etc. This shows the individual, organizational and community empowerment.
PALABRAS CLAVES (KEY WORDS)
Capital Social-Empoderamiento-Desarrollo Endogeno.
1.- INTRODUCCIÓN.
La Asociación Ranco, esuna organización funcional representativa de 13 comunidades indígenas, esta organización se origina por la exclusión del territorio norte de la Comuna de Saavedra a conformar el Área de Desarrollo Indígena conocido como ADI-BUDI Saavedra, y ante esta situación se organizan las comunidades con el apoyo del municipio y realizan un planteamiento expresado en una gran reunión territorial (500personas), que culmina con la presentación de un proyecto que incorpora las necesidades insatisfechas de los comuneros y que es aprobado y financiado por el GORE (Gobierno Regional), el año 2002 y ejecutado 2003- 2005. 2
El año 2001 se realiza un Futra-trawun que involucra a las 13 comunidades indígenas y 2 localidades no mapuche, donde se levanta una propuesta que técnicamente es transformada enun programa de transferencia tecnológica, a través del instrumento FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Local) siendo este finalmente aprobado por el Gobierno Regional y ejecutado del año 2003 al 2005, teniendo 5 componentes: acceso a programas de capacitación, acceso a semilla mejorada de papa, implementación de un centro demostrativo, asistencia técnica, prestación de servicios de maquinaria...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.