Capital

1.- ¿Como se consigue la información de los puestos y requisitos de estos?
R= Con un proceso denominado análisis de puestos.

2.- ¿Quiénes realizan las labores del análisis de puestos?
R= Losanalistas de puestos

3.- ¿Cuáles son las actividades principales para el análisis de puestos?
1. Compensar de manera equitativa a los empleados
2. ubicar al personal en puestos adecuados3. determinar niveles realistas de desempeño
4. crear planes de capacitación y desarrollo
5. identificar candidatos adecuados para las ventas actuales
6. planear las necesidadesde capacitación de recursos humanos
7. propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8. evaluar la manera en que los cambios del entorno afecten el desempeño del personal.
9.eliminar requisitos y demandas innecesarios mediante la racionalización del proceso.
10. conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresa.

4.- ¿Qué debe conocer elanalista de puestos de la organización?
R= Debe conocer a fondo a fondo el propósito, la estrategia, los insumos (personal, materia prima y procedimientos) y los productos de la organización (objetosy servicios).

5.- ¿Cuáles son los objetivos de la labor del los analistas?
• Identificar los puestos que es necesario analizar
• Elaborar un cuestionario para el análisis del puesto• Obtiene información para el análisis de puestos.

6.- ¿Cómo obtienen información los analistas?
R= con una serie de cuestionarios.

7.- ¿Para que sirven los cuestionarios?
R= para identificardeberes, responsabilidades, habilidades y niveles de desempeño del puesto que se investiga.

8.- ¿Cómo comienza un cuestionario?
R= con una identificación clara del puesto y como encaja dentro de undepartamento y una división de la organización.

9.- ¿Cómo se miden los deberes y responsabilidades?
R= con el formulario que debe establecer el propósito u objetivo del puesto, las distintas...