Capital

Capital Humano

¿Cuál es su mejor cualidad?

¿Cuál es su mayor defecto?

¿Qué expectativas tiene en relación a su próximo puesto de trabajo?

¿Qué piensa que puede aportar a la empresa?

¿Cuál es la situación más difícil a la que ha tenido que enfrentarse en su profesión?

¿Qué haría si estuviera en desacuerdo con un superior?

¿Cuál diría que es su mayor fuerza?

¿Le agrada suprofesión?

¿Qué te desagrada?

¿Te gusta trabajar en equipo?

Universidad Tecnológica de México.
Ramírez González M. Elena
11313221

CAPÍTULO 4: EL PROYECTO

Factores críticos de éxito
Se realizó un estudio para comprobar la importancia de ciertos factores que se creía eran críticos para el éxito de un proyecto. Específicamente se estudiaron los relacionados a sistemas deinformación, señalaron que los factores encontrados eran lo bastante generales para que fueran aplicables a casi cualquier tipo de proyecto. Fueron 78 cuestionarios de encuesta de cincuenta empresas diferentes.

Los resultados mostraron que los diez factores principales eran:
1. Metas y misión del proyecto claramente definidas.
2. Respaldo de la alta dirección.
3. Un gerente de proyectos competente.
4.Un equipo de proyectos competente.
5. Recursos suficientes.
6. Participación y consultas clientes/consumidores.
7. Buena comunicación.
8. Sensibilidad hacia los clientes.
9. Supervisión y retroalimentación apropiadas.
10. Tecnología apropiada.

La tercera fase del ciclo de vida del proyecto tiene dos partes: hacer su planeación detallada y después poner en práctica el plan, para lograr elobjetivo del mismo. La parte de la planeación incluye elaborar con gran detalle el plan, el programa y el presupuesto.
Las personas que piensan que la planeación es innecesaria o que es una pérdida de tiempo, invariablemente después, necesitarán dedicar más tiempo para volver a hacer las cosas. Es importante planear el trabajo y después trabajar el plan. De lo contrario, el resultado será caos yfrustración y el riesgo de fracaso será más alto.

Los pasos de la planeación son:
1.-Definir con claridad el objetivo del proyecto.
(La definición tiene que ser aceptada por el cliente y la persona u organización que realizará el proyecto).
2.-Dividir el alcance del proyecto en piezas o paquetes de trabajo.
La estructura de división del trabajo es un árbol jerárquico de loselementos de trabajo o partidas que realiza o produce el equipo', durante el proyecto. Con frecuencia la estructura de división del trabajo identifica la organización o la persona individual responsable de cada paquete.
3.-Definir las actividades específicas necesarias para la realización de cada paquete de trabajo para lograr el objetivo o fin del proyecto.
4.-Presentar en forma gráfica lasactividades bajo la forma de un diagrama de red.
En un diagrama muestra el orden necesario y las interdependencias de las actividades para alcanzar el objetivo.

5.-Calcular el tiempo estimado para cada actividad.
Se debe determinar los tipos de recursos y la cantidad para terminar cada actividad dentro del tiempo estimado
6.-Calcular el costo estimado.
El costo se basa en los tipos y cantidades7.-Calcular un programa y un presupuesto para determinar si se puede lograr dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los recursos disponibles.

La planeación determina lo que se necesita hacer, quién lo hará, cuánto tiempo se necesitará y cuánto costará. El resultado de este esfuerzo es un plan de línea base. Una vez realizado este plan se procederá al trabajo del proyecto.Mientras se está realizando el proyecto será necesario supervisar el avance para asegurar que todo vaya de acuerdo al plan. Esto incluye medir el progreso real y compararlo con lo planeado. Para medir el avance real es importante mantener un seguimiento de cuáles actividades ya se han iniciado y/o terminado, cuándo lo hicieron y cuánto dinero se ha gastado o comprometido.

La clave para el...