Capital

INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES.
DESARROLLO DE UNA COMPAÑÍA (GRUPO 4)

En un momento dado en la trayectoria de desarrollo de una compañía, la diversificación podría ser necesaria pero en otras ocasionas tal vez no sea aconsejable, por consiguiente deberíamos resistir la tentación a menos que comprendamos perfectamente las causas básicas de cuando en conveniente y cuando no lo es,percatándonos de que es la alta gerencia la que debe tomar la decisión final, dicho de un modo simple cuanta más diversificación tengamos mayor será el peligro de que las cosas no marchen bien, además si es una persona cerrada la que está al frente se volverá rígida y vulnerable, y desde luego cuando mayor sea el numero de mercados, productos y tecnologías mayores serán las probabilidades de quealgo marche mal y cuando ocurre esto la comprensión adquiere un alto valor; por otra parte las compañías del ayer altamente especializadas pasan a ser los dinosaurios del mañana, por lo tanto este es un auténtico problema por lo que debemos comenzar con los propósitos, misiones y objetivos desarrollando a partir de ahí una estrategia empresarial con suficientes diversificaciones a fin de quecontinuemos siendo adaptables.
-“creo que una buena analogía es la del músico que Ud. relata eh su libro, podría hacernos el favor de repetirla”:
-con gusto. Digo que la regla del músico es muy simple y consiste que cada uno o dos años se añada una nueva pieza al repertorio abandonando una vieja y cada cuatro o cinco años se agregue un nuevo compositor, un nuevo estilo de música pero abandonandotambién uno antiguo, así se logrará continuidad y concentración en cierto estilo. Uno es primordialmente interprete de la música clásica de piano o interprete de la música moderna pero no permanece completamente inflexible mantiene alerta las capacidades de aprendizaje y al mismo tiempo el repertorio no es muy amplio ya que inclusive los mejores músicos probablemente no se destaquen nada mas enuna docenas de piezas más o menos. “Peter yo creo que otra cosa que su analogía ayuda a conseguir es a mantener esta causa de unidad común y al mismo tiempo ampliar la constantemente en una dirección dilatada y progresiva, por consiguiente pienso que hay bastante que decir en su favor pero en vista de eso y en vista de los peligros de la diversificación podría decirnos algo más acerca de laadministración de un programa de diversificación para que sea sólido y logre triunfar”.
-“Peter si le conozco como creo estoy segura de que Ud. tiene algunas preguntas que el gerente debe formularse a sí mismo cuando se enfrenta a una posible diversificación”
-Mire me inquieta mucho algo que podría parecer un poco trivial, es esto: ¿se ajusta realmente a la clase de gente que somos? ¿Se ajusta anuestros valores y a nuestros temperamentos?, bueno digamos simplemente a la clase de gente que somos, quizá en el mejor de los sentidos, permítanme nuevamente darles un ejemplo: tomemos a la sierst robot de los años 30, la gerencia de esta empresa sabia que debería dedicarse al ramo del amor y lo había durante 20 años pero a pesar de ello no logro establecerse en ese ramo hasta que no desapareció esavieja generación de gerentes, era gente seria, conservadora y para ella la moda era una cosa frívola; tampoco he visto una compañía farmacéutica que desarrollara una buena labor en el ramo de los cosméticos aunque todas ellas cuentan con divisiones de productos de belleza, esto se debe a que las compañías farmacéuticas piensan en el cuidado de la salud creen realmente en la tarea de combatir lasenfermedades a las cuales es propenso el cuerpo humano y concentran su atención únicamente en el aspecto científico por la misma razón tampoco eh encontrado jamás a una editorial de libros técnicos que haya desarrollado una buena labor en la publicación de novelos, primero porque piensan que las novelas son para jóvenes románticos y no para nosotros los ingenieros serios, y después porque...