Capital

Conexión de costos a la vez que se retiene el talento y se maximiza la productividad
Cuando la recesión golpea a una empresa, reducir el capital de trabajo mientras se gana productividad de lostrabajadores se convierte en una prioridad aún mayor. Las organizaciones tienen muchos enfoques para la reducción de los costos de mano de obra, incluyendo la administración cuidadosa de los beneficios delos empleados, downsing, outsourcig, offshoring, otorgamiento de licencias y de subcontratación de empleados en un intento por aumentar la productividad.
Sin embargo, a la mayoría de las empresas,especialmente las pequeñas o ñas que están luchando, les resulta difícil competir con los paquetes de beneficios de lujo de grandes empresas como Google.
Administración de beneficios
los costoslaborales son uno de los mayores gastos de cualquier organización, especialmente en las empresas de servicios y de conocimiento intensivo. Una victima de los recortes de de costes de costos ha sido laspensiones de los empleados. En tiempos económicos difíciles, algunas compañías suspenden temporalmente los pagos a los empleados de planes de retiro y reducen o cortan sus planes de bonificación. Lapreocupación actual más grande de recursos humanos en lo que se refiere a los beneficios es el incrementos en los costos de la salud y al cumplimiento de las nuevas reformas a las leyes de cuidado de lasalud. Algunas compañías ofrecen dinero, premios, viajes, vacaciones, reducción de primas de salud, o reintegrar el costo de los programas de pérdida de peso.
Downsizing
El downsizing no se limita atomar una cuota de empleados que pierden sus puestos de trabajo. Para plantear el downsizing de forma más inteligente, compañías como Continental Airlines y Dial Corporation han realizado esfuerzosespeciales para reasignar y reciclar a los empleados para nuevos puestos puestos cuando sus trabajos son eliminados. Ahora se ha convertido en una herramienta en una herramienta que las empresas usan de...