Capital

UNIVERSIDAD CATÓLICA

CATEDRA:
PROYECTO Y PRESUPUESTOS

CATEDRÁTICO:
CHAMBI CHAVEZ Harris

TEMA:
“PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN”

INTEGRANTES:
HUAYRA HUAMAN Edith
MUÑOZ PEÑA Danitza

FACULTAD:
CONTABILIDAD IV CICLO

SATIPO – PERÚ
2013

CAPITULO I
I. PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal,familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es elinstrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
1.1 Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuestode venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Pasos a seguir para un buen presupuesto deproducción:
* Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las necesidades de rotación de inventarios.
* Necesidad de producción total y por producto
* Análisis de capacidad de producción
* Determinar la complejidad y duración de los procesos de fabricación.
* Revisar las condiciones de instalaciones de la fábrica
* Elaborar elpresupuesto de materia prima
* Elaborar el presupuesto de mano de obra
* Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricación
* Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinaria, repuestos)
1.1.1 Presupuesto de mano de obra
El presupuesto de mano de obra (PMO) es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos deproducción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes
* Personal diverso.
* Cantidad horas requeridas.
* Valor por hora unitaria.1.1.2 Presupuesto de gasto de fabricación
Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de fabricación.
Sustentación
* Horas-hombre requeridas
* Operatividad de máquinasy equipos
* Stock de accesorios y lubricantes
1.1.3 Presupuesto de costo de producción
Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto deproducción.
Características
* Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
* Debe estimarse el costo.
* No todos requieren los mismos materiales.
* El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
1.1.4 Presupuesto de requerimiento de materiales
Los presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) son cálculos de...