Capitalism For The Long Term

La crisis del sistema financiero y la consiguiente recesión han sido y seguirá siendo el tema determinante para la actual generación de ejecutivos. Ahora que lo peor parece estar detrás de nosotros, es tentador sentir profundo alivio y un fuerte deseo de volver a la comodidad de los negocios como de costumbre. Pero esa simplemente no es una opción. En los últimos tres años ya hemos visto unaaceleración dramática en el cambiante equilibrio de poder entre el Occidente desarrollado y el emergente oriente, con un aumento en la política populista y tensiones sociales en varios países, y las tensiones significativas en los sistemas de gobierno global. Es probable que veamos un aumento de rivalidades geopolíticas, nuevos retos de seguridad internacional, y crecientes tensiones en el comercio;una mayor migración y la competencia por los recursos. Para los líderes de negocios, sin embargo, el resultado más trascendente de la crisis es el desafío al capitalismo mismo.

Ese desafío no sólo surge a raíz de la Gran Recesión. Hay que recordar que la confianza en los negocios llegó a niveles históricamente bajos desde más de una década atrás. Pero la crisis y el aumento de la oposiciónpública que se desató han agravado las fricciones entre las empresas y la sociedad. En la parte superior de la ansiedad acerca de los problemas persistentes, tales como la desigualdad de ingresos en aumento, que ahora se enfrentan a la ira comprensible por el alto desempleo, la espiral de déficit presupuestario, y un sinfín de otros temas. Los gobiernos se sienten presionados para controlar mas lasempresas y asi evitar que otro sistema se rompa.

Mi objetivo aquí no es ofrecer una nueva evaluación de las acciones de las políticas de mercado tomadas o las que tendrán que hacerlo para trata de ayudar a reactivar el crecimiento global. El público que quiero que participe son mis compañeros los líderes empresariales. Después de todo, mucho de lo que salió mal antes y después de la crisis derivade las fallas del gobierno, la toma de decisiones y el liderazgo en las empresas. Estas son las fallas que podemos y debemos abordar.

En esto que se inició hace 18 meses, me he reunido con más de 400 líderes empresariales y gubernamentales de todo el mundo. Esas conversaciones han reforzado mi fuerte sensación de que a pesar de una cierta cantidad de frustración de cada una de las partes, ambosgrupos comparten la creencia que el capitalismo ha sido y puede seguir siendo el mayor motor de prosperidad alguna vez inventado y que lo necesitaremos para llegar a lo alto de la creación de trabajo y en el juego de la generación de riqueza para los años por venir. Al mismo tiempo, existe una creciente preocupación de que si las cuestiones fundamentales que se revelaron en la crisis siguen sinresolverse y el sistema volviera a fallar, el contrato social entre el sistema capitalista y la ciudadanía pueda realmente romperse, con resultados imprevisibles, pero ocasionando daños realmente serios.

Lo más importante, es que el diálogo me ha aclarado la naturaleza de la reforma profunda que creo que los negocios se deben de conducir desde un cambio de lo que llamaría el capitalismotrimestral a lo que podría referirse como el capitalismo a largo plazo. (Para una definición tosca " del largo plazo, " hay que pensar en el tiempo requerido para invertir dinero en y construir un nuevo negocio lucrativo, que la investigación de McKinsey sugiere, lleva al menos de cinco a siete años Este cambio no sólo se trata persistentemente de pensar y actuar con una nueva visión, a pesar de que esuna parte fundamental de ello. Se trata de volver a reestructurar los aspectos fundamentales que gobiernan, gestionan, y guían las corporaciones. Se trata también de cambiar nuestra forma de ver el valor del negocio y su papel en la sociedad.

Hay tres elementos esenciales del cambio. En primer lugar, los negocios y las finanzas deben deshacerse de su orientación a corto plazo y cambiar los...