Capitalismo vs marxismo
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
COMITÉ DE PRESUPUESTO
Es un comité ejecutivo: grupo de personas generalmente quienes tienen mayor autoridad en un departamento o sección- quienes fijan las políticas básicas que regirán para laprogramación de las operaciones.
Beneficios:
* Coordinación de ideas.
* Compromiso en la ejecución de los objetivos.
* Mayor participación del personal.
* Despierta el interés delpersonal para el logro de los objetivos.
DIRECTOR DE PRESUPUESTO
El director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del mismo. Los diferentes componentes, comoventas por producto y territorio, y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías, el director de presupuesto presenta informes demanera directa al comité de presupuesto, que generalmente está constituído por el gerente general, los gerentes encargados de comercialización, producción e ingeniería, el tesorero y el contralor.Funciones:
* Preparar el manual de presupuestos.
* Recoger la información de los departamentos.
* Facilitar al comité la información.
* Informar a los departamentos sobre los cambios.* Coordinar la interrelación de los datos entre los diferentes departamentos.
* Realizar comparaciones entre lo real y lo presupuestado.
* Presentar los estados financieros proyectados.* Supervisar el proceso presupuestario.
ANALISTA DE PRESUPUESTO
En la mayoría de las organizaciones grandes y complejas, esta tarea sería casi imposible sin los analistas del presupuesto.Estos trabajadores desempeñan el papel primario en el desarrollo, el análisis, y la ejecución de los presupuestos, que se utilizan para afectar un aparato recursos actuales y para estimar los requisitosfinancieros futuros. Sin análisis y feedback eficaces del presupuesto sobre problemas presupuestarios, muchas organizaciones privadas y públicas podrían llegar a ser arruinadas.
Los analistas del...
Es un comité ejecutivo: grupo de personas generalmente quienes tienen mayor autoridad en un departamento o sección- quienes fijan las políticas básicas que regirán para laprogramación de las operaciones.
Beneficios:
* Coordinación de ideas.
* Compromiso en la ejecución de los objetivos.
* Mayor participación del personal.
* Despierta el interés delpersonal para el logro de los objetivos.
DIRECTOR DE PRESUPUESTO
El director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del mismo. Los diferentes componentes, comoventas por producto y territorio, y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías, el director de presupuesto presenta informes demanera directa al comité de presupuesto, que generalmente está constituído por el gerente general, los gerentes encargados de comercialización, producción e ingeniería, el tesorero y el contralor.Funciones:
* Preparar el manual de presupuestos.
* Recoger la información de los departamentos.
* Facilitar al comité la información.
* Informar a los departamentos sobre los cambios.* Coordinar la interrelación de los datos entre los diferentes departamentos.
* Realizar comparaciones entre lo real y lo presupuestado.
* Presentar los estados financieros proyectados.* Supervisar el proceso presupuestario.
ANALISTA DE PRESUPUESTO
En la mayoría de las organizaciones grandes y complejas, esta tarea sería casi imposible sin los analistas del presupuesto.Estos trabajadores desempeñan el papel primario en el desarrollo, el análisis, y la ejecución de los presupuestos, que se utilizan para afectar un aparato recursos actuales y para estimar los requisitosfinancieros futuros. Sin análisis y feedback eficaces del presupuesto sobre problemas presupuestarios, muchas organizaciones privadas y públicas podrían llegar a ser arruinadas.
Los analistas del...
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