CAPITALISMO

 PLANIFICACION
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. (Stoner, 1996).
Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. (Ortiz, s/f).
La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Esprevia a las otras funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia sin unos planes adecuados”. (Gorostegui, 1994).

Objetivo de la planificación.
El objetivo principal de la planificación consiste en determinar adecuada y razonablemente los procedimientos de auditoría que correspondan aplicar, cómo y cuándo se ejecutarán, para que se cumpla la actividad en formaeficiente y efectiva.
La planificación es un proceso dinámico, que si bien se inicia al comienzo de las labores de auditoría, puede modificarse durante la ejecución de la misma.
Las características más importantes de la planificación son las siguientes: 

1. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.

2. La planificación busca laracionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.

3. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entrevarias alternativas de caminos potenciales.

4. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.

5. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

6. La planificación es una técnica deasignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.



Etapas de la planificación.
Principales pasos a desarrollar en el proceso de planificación
Ver la necesidad de un plan: Aunque obvio, el primer paso obligado es el darse cuenta o convencerse de lanecesidad de un plan, es decir, hacer algo con antelación y que hay que actuar para lograr algún objetivo.

Formular opciones: Una vez que se está consciente de la necesidad de un plan se debe estudiar los aspectos sobresalientes del trabajo a realizar y concretar varios planes alternativos.

Seleccionar la mejor opción: Esto es un proceso subjetivo en el que se deben ponderar los beneficios ylos costos en ambientes inciertos y riesgosos. Esta selección depende en buena medida de las preferencias subjetivas de la alta gerencia, de su visión de futuro y de su voluntad de correr riesgos.

Realizar o implementar la mejor opción: Planificar exige acciones concretas que incluyen comprometer recursos, vencer las resistencias al cambio por parte de las personas y hacer tareas concretas enun tiempo limitado. Se requiere gran coordinación y habilidad en las relaciones humanas.

Seguimiento y control de resultados: En general los resultados reales no son parecidos a los planeados. Puede haber previsiones incorrectas, inexactas, movimientos de la competencia, hechos imprevistos o no considerados, falta de recursos, cambios en las condiciones del ambiente, nuevas limitaciones,resistencias no previstas y otros muchos factores que pueden alterar la marcha de lo planeado.

Seguir adelante, frente al abandono de los planes y de la planificación: Es necesario tener presente que cambios fundamentales en el ambiente o de mercado, errores en la concepción del plan o de la relación entre éste y el futuro pueden conllevar a la idea de abandonar el proceso, cosa que es, quizás, más...