Capitan De Mar Y Tierra

Concepto de planificación según Henry Fayol

“El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. (Henry Fayol).

Definición de Planificación:

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y no sustentan sus actos con presentimientos sino con algún método, plan o lógica.

Importancia de la Planificación:

Losplanes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzar dichos objetivos o mestas.

PASOS DE LA PLANEACION

ATENCION A LAS OPORTUNIDADES:

Consiste en realizar un análisis para determinar las posibles situaciones futuras, que beneficien a la organización o empresa. Estas oportunidades nos permiten conocer de qué se dispone y que se espera ganar;permitiendo seleccionar la o las soluciones más factibles para cumplir un objetivo.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:

Nos ayuda a Construir los pasos y procedimientos para llevar acabo, estrategias y políticas en un lapso de tiempo determinado para cumplir el objetivo. Estos fundamentos nos permitirán hacer un mayor énfasis en lo que se quiere.

DESARROLLO DE PREMISAS:

Significa poner encirculación decisiones importantes de la planeación de acuerdo con los tipos de planes existentes y de acuerdo a los objetivos establecidos. En otras palabras coordinando las ideas de mayor prioridad para lograr lo que se quiere.

DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS:

Nos permite varias previsiones y variantes de la planificación.
En esencia el problema no es encontrar alternativas sino reducirsu número, a fin de analizar las más prometedoras.




SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCION:

Este es el punto en el que se adopta el plan, es decir, el verdadero punto de la toma de decisiones. Este análisis y selección de los cursos revelan que el administrador puede optar por seguir un curso de acción entre varios

FORMULACION DE PLANES DERIVADOS:

Una vez tomado el curso de acción, laplaneación no puede darse por concluida ya que todo plan principal requiere invariablemente de planes derivados en apoyo al básico, es decir planes derivados sobre el principal.

COORDINACION A CORTO-LARGO PLAZO:

Debe haber una coordinación, los planes a corto plazo deben contribuir al cumplimiento del plan a largo plazo. Se deberá revisar constantemente, para determinar este cumplimiento ono. Teniendo en cuenta los recursos disponibles(humanos, materiales, financieros, etc…)

TIPOS DE PLANIFICACION

ESTRATEGIAS:

Se refieren a la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Cursos de acción a seguir que está sustentado en los objetivos lo que se quierelograr. Hay que consolidar los planes a largo plazo con los planes a corto plazo. Es el método que se utiliza para realizar lo planeado, teniendo los recursos necesarios para su cumplimiento.

OPERATIVAS:

Este tipo de planificación se basa en el manejo de los recursos para obtener un producto que permite conseguir un resultado y llevarlo a cabo.

TACTICAS:

Es una planificación basada enmetodología y la logística, en las acciones que se van a tomar para lograr un objetivo.






LA FILOSOFIA DE UNA EMPRESA:

Son los principios fundamentales de la empresa, la cual se basan en comunicación, ética y política económica organizacional. Esta resulta interesante para los gestores y directivos empresariales.
La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilaresfundamentales del sistema económico en la actualidad.

VISION:

Proporciona una visión clara a la hora de definir en qué mercado está la empresa, quiénes son sus clientes y con quién está compitiendo; por tanto "sin una misión clara es imposible practicar la dirección estratégica".

LA MISION DE UNA EMPRESA

Podemos definir la misión como el camino al cual se dirige la empresa a corto o a...