Capitulo 1 2 3 Contabilidad De Costos

Capítulo 1

Preguntas
1-3.- ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?


1-8.- Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.


1-9.- Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control.



Ejercicios
1-17.- Clasifique cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones de negocio en la cadena de valor que sepresenta en la ilustración 1-2 (p-6).
Cadena de valor y clasificación de costos, compañía farmacéutica. Merck, una empresa farmacéutica incurre en los siguientes costos:
a) Costo del rediseño de empaques tipo burbuja para que los contenedores de medicamentos tengan buen aislamiento.
b) El costo de los videos que se envían a los doctores para promover las ventas de nuevos fármacos.
c)El costo de las líneas telefónicas gratuitas para consumidores, que se utilizan para atender las preguntas de estos acerca del uso de medicamentos, de sus efectos colaterales y de otras cuestiones similares.
d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre fármacos pendientes de ser autorizados por el gobierno.
e) El pago a los actores por un infomercial de televisión quepromueve un nuevo producto para el crecimiento del cabello en hombres calvos.
f) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el área de empaques de una planta de producción.
g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de ventas mensual.
h) El costo de los servicios d mensajería de Federal Express para entregar medicamentos a los hospitales.


1-19.- Factores clavedel éxito. Grey Brothers Consulting ha emitido un informe donde se recomienda algunos cambios para su cliente de manufactura mas reciente, Energy Motors, quien fabrica actualmente un solo producto que se vende y se distribuye a nivel nacional. El informe contiene las siguientes sugerencias para el mejoramiento del desempeño de la empresa:
a) Agregar una nueva línea de productos paraincrementar el ingreso total y reducir el riesgo general de la compañía.
b) Aumentar las horas de capacitación del personal de la línea de ensamble, para disminuir los altos volúmenes de desperdicios y sobrantes actuales.
c) Reducir los tiempos de espera (el tiempo que transcurre desde la orden del producto hasta la recepción del mismo por parte del cliente) en 20%, con la finalidad de aumentar laretención de los clientes.
d) Reducir el tiempo que se requiere para la preparación de las maquinas para cada nueva orden.
e) Comparar los porcentajes de margen bruto de la compañía contra los de sus principales competidores.
Vincule cada uno de estos cambios con los factores claves del éxito que sean de importancia para los gerentes.




1-23.- Ética profesional e informes acercadel desempeño de la división. Marcia Miller es la contralora de división y Tom Maloney es el gerente de división en Ramses Shoe Company. Miller esta bajo una línea de responsabilidad respecto de Maloney, pero también tiene responsabilidad de staff respecto del contralor de la compañía.
Maloney enfrenta severas presiones para lograr el ingreso presupuestado de la división para el año. Elsolicito a Miller que registre en libros $200.000 de ingresos al 31 de diciembre. Las órdenes de los clientes son firmes, pero los zapatos aun se encuentran en el proceso de producción. Se embarcaran alrededor del 4 de enero, Maloney aseguró a Miller. “El evento clave consiste en obtener la orden de ventas, no embarcar los zapatos. Usted debería darme apoyo y no obstruir el logro de los objetivosde mi división”.
1. Describa las responsabilidades éticas de Miller.
2. ¿Qué debería hacer Miller, si Maloney le da una orden directa de registrar las ventas en libros?




Problemas
1-24.- Decisiones de planeación y control, compañía de Internet. WenNews.com ofrece a sus suscriptores varios servicios, como una guía comentada de TV e información del área local acerca del clima,...