Capitulo 1-3 el Principio de Peter.

Capítulo 1 el principio de Peter:
En una jerarquía todo empleado tiende a ascender hasta llegar a su nivel de incompetencia.

Como lo hace notar Peter en su libro el “principio de Peter “dondenos muestra que toda persona llega hasta su nivel de incompetencia después de tener ciertos ascensos en una jerarquía, algunos la llegan a alcanzar estando hasta la cúspide de su carrera poro algunosotros llegan a ese nivel con tan solo un ascenso, quizás no estamos preparados para ese cambio o en algunos casos estamos tan acostumbrados a realizar “x” o “y” acción y al estar en otro puesto nosabemos ni siquiera que corresponde hacer en este puesto, quizás tiene que ver un poco con el liderazgo que en algunos casos no sabemos desempeñar debido a que algunos tenemos un conflicto con lassiguientes interrogantes:
¿Un líder nace o se hace?
¿Qué tanto puedo ascender?
¿Cuánto tiempo puedo estar en constante lucha para alcanzar más?.
Tomemos en cuenta que en cualquier lugar tenemospersonal que ha llegado a su nivel de incompetencia no importando si son obreros, profesores presidentes e incluso en algunos casos a escritores o estudiantes.
Tomando en cuenta que en algún momento denuestra vida, todos llegaremos a ese nivel de incompetencia, un ejemplo que en lo particular me gusta del autor es el siguiente:
E. Diestro era un aprendiz excepcionalmente trabajador e inteligente deltaller de reparaciones "G. Reece y Compañía", y no tardó en ascender a mecánico especialista. En este puesto, demostró una extraordinaria habilidad para diagnosticar oscuras averías e hizo gala deuna paciencia infinita para arreglarlas. Fue ascendido a encargado del taller. Pero aquí su amor a la mecánica y a la perfección se convierte en un inconveniente. Emprenderá cualquier tarea que leparezca interesante, por mucho trabajo que haya en el taller. "Vamos a ver qué se puede hacer", dice. No dejará un trabajo hasta quedar plenamente satisfecho de él. Se entromete constantemente. Raras...