Capitulo 1 - administracion estrategica

LIDERAZGO ESTRATÉGICO: ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE PREPARACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA  VENTAJA COMPETITIVA.    • GENERALIDADES.    ESTRATEGIA:    conjunto de acciones estructuradas para mejorar el desempeño.  VENTAJA COMPETITIVA:    estrategias que generan un desempeño superior.  LIDERAZGO ESTRATÉGICO:    forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias para crear una ventaja competitiva.  FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:    acción de seleccionar estrategias.  IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS:    poner en práctica las estrategias seleccionadas  ‐ Diseño, entrega y respaldo de los productos.  ‐ Mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones.  ‐ Diseñar la estructura organizacional.  ‐ Sistemas de control.  ‐ Cultura de la compañía.   LIDERAZGO ESTRATÉGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR.    • DESEMPEÑO SUPERIOR.    CAPITAL DE RIESGO:    aquel que una compañía no puede recuperar si fracasa o quiebra.  VALOR PARA EL ACCIONISTA:    rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una    compañía.  ‐ La plusvalía del capital que se refleja en el valor de las acciones.  ‐ Pago de dividendos. RENTABILIDAD:    rendimiento que se obtiene del capital invertido en la empresa.                          Utilidad  RENTABILIDAD =      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐                    Capital invertido    UTILIDAD NETA:    ingreso neto después de impuestos.  CAPITAL:    suma del monto invertido en la compañía.          CAPITAL = capital contable + deuda acreedores   CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD:    incremento de la utilidad neta al cabo del tiempo.  *la rentabilidad y el crecimiento de las utilidades son los principales impulsores del valor para el accionista.    • VENTAJA COMPETITIVA Y MODELO DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA.  Una ventaja competitiva se tiene cuando la rentabilidad de una compañía es mayor que la promedio de  otras empresas que compiten por los mismos clientes.   MODELO DE NEGOCIO:    forma en que el conjunto de estrategias que aplica una compañía deberá    combinarse en forma congruente para que dé a la organización oportunidad de    tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores    de las ganancias.           

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Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva.ALUMNO: RODRIGO VALDÉS ASCENCIO  MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA  PROFRA:  ANABEL SALGADO PEÑA 

   

GRUPO: 1216S   

Un modelo de negocio abarca la totalidad de procedimientos mediante los cuales la compañía:    ‐ Selecciona a sus clientes.  ‐ Define y diferencia sus ofertas de productos.  ‐ Crea un valor para sus clientes.  ‐ Adquiere y conserva clientes.  ‐Produce bienes o servicios.  ‐ Reduce los costos.  ‐ Hace llegar dichos bienes y servicios al mercado.  ‐ Organiza actividades internas.  ‐ Coordina sus recursos.  ‐ Logra y sostiene un elevado nivel de rentabilidad.  ‐ Hace crecer el negocio de manera permanente.    ADMINISTRADORES DE ESTRATEGIA    ADMINISTRADORES GENERALES:    tienen la responsabilidad del desempeño total de la compañía o de una   de sus principales subunidades o divisiones independientes.  ADMINISTRADORES DE FUNCIONES:    son responsables de supervisar una función en particular, una tarea,    actividad u operación.  COMPAÑÍA MULTIDIVISIONAL:    empresa que comprende varios negocios y ha creado una división indepen    diente que maneja cada uno de ellos.    • ADMINISTRADORES CORPORATIVOS. Su función incluye definir los objetivos organizacionales, determinar en qué sectores debe operar, asignar  recursos entre los diferentes negocios, formular e implantar estrategias que abarquen a cada uno de los  negocios y proporcionan liderazgo a toda la organización.    • ADMINISTRADORES DE NEGOCIO.  La función estratégica es traducir las declaraciones generales de la dirección e intentar que las que ...