Capitulo 1 De Hellriegel Y Slocum

Capitulo 1 de hellriegel y slocum : administración en un entorno dinámico
¿Qué es una organización?
todo grupo estructurado de personas reunidas para cumplir ciertas metas que no podrían cumplir individualmente, para generar un superávit.
¿Que es un administrador?
persona que asigna recursos naturales y materiales y dirige las operaciones de un departamento u organización. A losadministradores se les evalúa mediante que tan bien hacen el trabajo los demás.
Cuando se desempeña como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, dirección, control e integración personal.
La administración se aplica a todo tipo de organización.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intención de todos losadministradores es la misma: generar un superávit (utilidades).
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales.
los administradores tienen que ser capaces de responder rápidamente a crisis susceptibles de causar problemas.
¿Que es administración?
Administración: planeación,organización, dirección y control de las personas que trabajan en una organización y de las series y tareas y actividades que desempeñan. La administración persigue la productividad, lo que implica la eficiencia y eficacia.
La administración eficaz e innovadora es esencial para el existo general de cualquier organización
Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Las metas orientan las tareas y actividades que se emprenden.

Niveles de administración: se clasifican a los administradores según su nivel que ocupan en la organización.
Primer nivel: persona responsable de la dirección y operaciones generales de una organización. Dedican 2 hrs a la planeación, 1 hra a laorganización y 4 hrs ½ a la dirección y 1” hra a la inspección.
Mandos intermedio: reciben amplias estrategias y políticas generales de la administración de primer nivel, los cuales traducen en objetivos y planes específicos para su implementación por los gerentes de primera línea. Planeación 1 ½ hra, 2 ½ hra a la organización, 3 hrs a la dirección y 1 hora a la inspección.
De primera línea:directamente responsables de la producción de bienes y servicios, se les puede llamas jefes de venta, de sección o supervisores de producción, se hayan en la línea de fuego. 1 hora a la planeación, 1 hora ala organización, 4 hrs dirección y 2 hora inspección.

Administradores funcionales y generales:
administradores funcionales: supervisan a empleados con habilidades especificas en una área de operación.Gerentes generales: son responsables de las operaciones totales de una unidad más compleja, como una compañía o división y generalmente supervisan a administradores funcionales.

Funciones y roles administrativos:
Es el entorno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones.
Planeación: implica seleccionar misiones y objetivos, así como lasacciones necesarias para cumplirlos y requiere por lo tanto de la toma de decisiones.
Organización: consiste en crear una estructura de relaciones que permita a los empleados ejecutar los planes de la dirección y cumplir los objetivos de estos.
Dirección: (influir) comunicación con los demás y motivación a fin de lograr el desempeño de las tareas necesarias para el cumplimiento de los objetivos dela organización.
Control o inspección: el cual una persona vigila atentamente el desempeño y emprende acción correctiva.
En el proceso de inspección los administradores:
* Establecen normas de desempeño
* Miden el desempeño logrado sobre la base de esas normas.
* Toman medidas para corregir decisiones.
* Ajustan las normas en caso necesario.
Oustsourcing: permite que otras...