capitulo 1 del libro arando en el mar

"Arando en el Mar: Nutriendo las Fuentes Ocultas de Crecimiento en el Mundo en Desarrollo"-
Autores Fairbanks, Michael y Lindsay Stacey,
PARTE UNO.
CAPÍTULO UNO.
Evitar la dependencia excesiva de los factores básicos de ventaja.
Claro que podemos vender semilla de soya. El problema es que nadie nos pagará un centavo por ella. ¿Cómo es posible que el comercio sea una cosa buena cuando meencuentro en una situación peor, aun después de venderte algo?
Funcionario boliviano de la industria de la soya.
En cierta ocasión el director del Banco Central de una nación andina nos dijo que estaba firmemente convencido de que su país estaba bien posicionado para ser un competidor de bajo costo en muchas industrias globales. Como evidencia mencionó los bajos salarios de su país en comparacióncon los de Europa y Estados Unidos. A continuación, sostuvo enfáticamente que los salarios bajos le proporcionaban a su país una ventaja competitiva.
Es innegable que los salarios de Estados Unidos son mucho más elevados pero aun así, algo acerca de su razonamiento estaba fundamentalmente errado. Si las compañías de su país estuvieran compitiendo de manera directa con las de Estados Unidos, suafirmación sería correcta. El problema era que estaban compitiendo no contra las compañías estadounidenses, sino con las de las regiones más pobres de Asia, donde los salarios son aún más bajos. Esta es una distinción crítica, pues plantea la cuestión de la relatividad: cuando se trata de fuentes de ventaja competitiva fácilmente imitables como mano de obra barata o recursos naturales abundantes,siempre existirán otros que puedan ofrecer lo mío, pero más barato. Así, este tipo de ventaja "comparativa" se hace difícilmente sostenible.
Tal y como lo ejemplifica la historia sobre la industria colombiana de las flores, las ventajas con que cuentan los cultivadores —basadas en la riqueza del suelo y el poder contar con luz solar todo el año— no se han traducido de manera automática en riqueza.Consideramos que los países cuyas estrategias de exportación se basan exclusivamente en ventajas comparativas —sean materia prima, ubicación, clima, o mano de obra barata— no se enriquecerán sino, por el contrario, en el largo plazo se empobrecerán. En efecto, nuestra investigación revela que los habitantes de países que son altamente dependientes de la exportación de recursos naturales son máspobres, si se los mide de acuerdo con su capacidad para comprar bienes y servicios en su país (su "paridad de poder adquisitivo" o PPA). En la figura 1-1 se presenta esta correlación usando una muestra de 26 naciones.

Son tres los problemas que se presentan cuando se utiliza una aproximación basada en factores para crear riqueza y competir:
1. Es totalmente relativo: siempre habrá otra naciónque cuente con mejores recursos naturales o que esté en condiciones de hacer las cosas a menor costo.
1. La competencia en costos proveniente de otros países ricos en recursos crea presión para mantener bajos los costos, lo cual a su vez incentiva a los productores a mantener bajos salarios. Por lo tanto, el trabajador común no percibe los beneficios del crecimiento.
2. Si las naciones exportansus recursos naturales a un tipo de cambio devaluado, sufren una pérdida doble: los recursos se agotan y los consumidores extranjeros ricos, que pueden darse el lujo de adquirirlos a precios competitivos, los pueden comprar a precios subsidiados y artificialmente reducidos.
Usar las ventajas comparativas como medio para crear riqueza es uno de los problemas fundamentales que enfrentan tanto lasempresas, como los líderes políticos del mundo en desarrollo. A medida que las economías se vuelven más globales y la competencia se toma más feroz, quienes opten por estos métodos fácilmente imitables de hacer negocios, se estarán condenando a una pobreza permanente.
Los líderes del sector gubernamental y privado del mundo en desarrollo, los organismos multilaterales, y las agencias sin ánimo de...