Capitulo 1 Habilidades Directivas

Capitulo 1 Habilidades directivas:
Administración y habilidades directivas
Administración
Los tres recursos de una organización son el recurso humano, el recurso técnico y el recurso material, mismos que todo directivo tiene que integrar y desarrollar, todas estas habilidades se tiene que potencializar hacia un objetivo en común.
Administrar es obtener los objetivos mediante todo el esfuerzohumano siempre y cuando todo esté totalmente coordinado, la administración es una técnica por medio de la cual los propósitos y objetivos de un determinado grupo de personas son determinados, clasificados y efectuados. Para llevar todo esto a cabo se necesita de un método que este es la DIRECCION, el objetivo es organizar a los integrantes del grupo y a estos coordinarlos, dirigirlos, guiarlos ysupervisarlos para alcanzar los resultados y metas deseados.
Dirección:
La dirección juega un papel muy importante dentro de una organización, por eso Rodríguez Valencia dice que puedes hacer todo desde planes, organizar y obtener recursos, pero sin la dirección ningún resultado será tangible, hasta que se tomen las decisiones respecto a las actividades.
La dirección al ser un procesorealizado por una persona o un líder que busca influir en los demás cuando realizan un trabajo, este requiere de ciertas habilidades para llevarse a cabo con éxito, de manera unida y eficaz. Podemos decir que la administración se aplica en todas las organizaciones ya que la definición no especifica organizaciones de negocios o industriales.
Habilidades:
El líder o el administrador tienen habilidadesdirectivas, que se desarrollan a medida que pasa el tiempo o vida profesional, pero las habilidades directivas de cada caso son totalmente diferentes, por lo cual se hace una distinción entre el administrador y el líder.
Se dice que la habilidad se define en la enciclopedia Castellana como astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas. Es por eso que debemos mesclardos palabras claves habilidad e inteligencia, para poder llegar a ser un directivo muy eficiente.
Si nos ponemos a analizar los sinónimos de habilidad encontramos que talento, arte, aptitud, maestría, pulso, soltura, sutileza son habilidades que todo directivo estará desarrollando conforme pase el tiempo e irá adquiriendo experiencia profesional, por eso decimos que si un directivo es pasivo nuncapodrá alcanzar sus metas personales y menos los de una organización.
Siempre decimos que administración y liderazgo son lo mismo, sin embargo, hay mucha diferencia entre ambos conceptos que todo directivo debe conocer. Es por eso que el liderazgo es un concepto más amplio que la administración, la palabra clave para hacer la diferencia entre estos dos conceptos es las metas organizacionales.Ibarra Landeros menciona que líder es aquella persona o grupo de personas que unen o que guían a uno o varios seguidores. El estudio de liderazgo se puede resumir en el análisis de cómo unen y guían a sus seguidores los líderes.
El administrador siempre busca la integración sistemática y estructural, y este deja de poner el acento en la expansión para ponerlo en la seguridad. Desarrolla y ejerce loque un líder siempre determina y siempre se encarga de que todo objetivo se logre.
Este trabaja directamente con las personas y emplea otras técnicas para alcanzar los objetivos de dicha organización, también coordina todas las labores de los demás sin hacerlas el mismo, es por eso que se dice que existe una gran diferencia entre líder y administrador.
El ejecutivo es el que toma decisiones. Y loque se espera de un ejecutivo es que tome las decisiones acertadas, acertadas es un calificativo amplio y dependerá de la organización, de su conducción y sus intereses que son tan cambiantes como la coyuntura de la misma empresa y de su entorno. El líder, el administrador y el ejecutivo tienen habilidades especificas que los diferencia uno de otro.
Decisión no es lo mismo que conclusión si...