CAPITULO 1 INNNOVACION EMPRESARIAL

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

CAPÍTULO 1

“La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas 
que le brinden placer a la gente
en formas sorprendentemente nuevas. 
Al hacerlo me satisfago”
Walt Disney

CONCEPTO BÁSICO

“No se trata sólo 
de darle a la gente pescado, 
ni de sólo enseñarle a pescar,
se trata de apoyarla 
para que convierta el pescado 
en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente 
empresarios del pescado”
Modificada de proverbio chino

LAS TRES NOCIONES 

CAMBIO

Nada incomoda más a la gente que: 

CAMBIO

“Máquinas más pesadas que el aire y que vuelen”

Es un…

Lord Kelvin (1885)

Científico y Presidente de la Royal Society

CAMBIO

“Creo que en el mundo puede existir
un mercado como máximo
para 5 computadores”
Thomas Watson (1943)Fundador y Director General de la IBM

CAMBIO

“No hay razón alguna para que alguien
pueda tener un computador en su casa”
Keln Olson (1977)

Presidente y Fundador de Digital Equipment Corporation

CAMBIO

“No es una época de cambios
es un cambio de época”

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS

Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género 
humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e 
innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS

Deseo y decisión para poner en ejecución esas 
soluciones. 
Capacidad de mantener una actitud continuada de 
replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se 
identifican (mejoramiento continuo).

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS

Muchos creen que diciendo
“voy a hacer tal cosa”, 
ya la hicieron.

NIEVES

Consuelo Lago

MODELO DE TRANSFORMACIÓN

Identificación de
oportunidades

Mejoramiento
continuo

Solución creativa
e innovadora

Acción

SIETE NIVELES DE CAMBIO

Nivel 1: Efectividad
Nivel 2: Eficiencia
Nivel 3:Mejoramiento y optimización
Nivel 4: Cortar, eliminar
Nivel 5: Copiar, imitar
Nivel 6: Diferenciar
Nivel 7: Inventar, innovar

MODELO DE CAMBIO
PARA LA FORMA DE PENSAR

Pensamiento
Creativo

Percepción

Innovación

DEFINICIONES

Espíritu:

Vigor natural y virtud que alienta y fortifica el cuerpo para
obrar//Ánimo, valor, aliento, brío, esfuerzo, vivacidad, ingenio//
Principio generador, carácter intimo,esencia o sustancia de una
cosa.

Empresarial:

Perteneciente o relativo a las empresas o a los empresarios.

Empresa:

Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza//
Intento o designio de hacer alguna cosa.//Casa o sociedad
mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo
construcción, empresas o proyectos de importancia//Obra o
designio llevado a cabo en especial cuando enel intervienen
varias personas.

ESPÍRITU EMPRESARIAL/
CULTURA EMPRESARIAL

Fuerza vital
Deseo de superación y progreso
Capacidad de identificar oportunidades
Visión al futuro
Habilidad creadora e innovadora
Aceptación y propensión al cambio
Iniciativa
Libertad/Autonomía/Autogobierno
Capacidad de toma de decisiones con información incompleta
Convicción de confianza en sus facultades.
Actitudmental positiva hacia el éxito

ESPÍRITU EMPRESARIAL/
CULTURA EMPRESARIAL

Compromiso / Constancia / Perseverancia
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos
Capacidad de realización
Capacidad de administrar recursos
Practicabilidad y Productividad
Capacidad de control
Inconformismo positivo
Soluciones y no problemas
Responsabilidad / Solidaridad / Ética
Capacidad paraintegrar hechos y circunstancias
Liderazgo

RECONVERSIÓN HUMANA

El desarrollo de América Latina exige una RECONVERSIÓN HUMANA
profunda, como base sólida sobre la cual se puedan construir y aplicar
todos los otros conceptos. Esta reconversión humana es el desarrollo de
una cultura diferente, que siente las bases para la construcción de una
CULTURA EMPRESARIAL, y ella se logra a...