CAPITULO 1 LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS CON ENFOQUE GERENCIAL

RESUMEN DEL CAPITULO 1
NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

COMPONENTES DE UN SISTEMA CONTABLE.
Los principales componentes de un sistema contable son:
Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos y la Contabilidad Gerencial.

CONTABILIDAD FINANCIERA:
El objetivo principal de la contabilidad financiera es proporcionar información de la organización sobre:
• Sus resultadosoperacionales.
• Su posición financiera.
• Sus flujos de efectivo.
Los estados financieros deben elaborarse de conformidad con los Principios Contables Generalmente Aceptados (PCGA). La información contenida en los estados financieros está, en gran parte, dirigida a usuarios externos, como inversionistas potenciales o agencias gubernamentales.

CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costosdesempeña un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio tienen una importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición financiera de toda organización. La asignación de los costos es, también, básica en la preparación de los estados financieros.
En general, la contabilidad de costos se relaciona con la estimación de los costos, losmétodos de asignación y la determinación del costo de bienes y servicios.

CONTABILIDAD GERENCIAL
La American Accountants Association (Asociación Americana de Contadores), en 1982 definió la contabilidad gerencial como: “El proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar laorganización y usar de manera apropiada sus recursos”.

La principal tarea de la contabilidad gerencial es proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control. En esencia, tiene las siguientes funciones:
• Estimación de costos: en la contabilidad gerencial, el énfasis en la estimación de los costos se hace con propósitos de planeación y control, más que para informes financieros.

•Planeación: puede involucrar decisiones como agregar un nuevo producto o servicio, construir nuevas instalaciones, entre otras. La contabilidad gerencial proporciona informes para tomar tales decisiones.

• Control de costos: es esencial que los costos sean monitoreados de forma efectiva, de manera que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas.

•Medición de la actuación: la información de la contabilidad gerencial se utiliza para evaluar el desempeño gerencial; se emplea para ayudar a responder preguntas como: ¿se obtuvo un adecuado retorno sobre los activos?

• Motivación gerencial: un importante aspecto del control gerencial está relacionado con la congruencia de metas. Los estándares, los presupuestos y las medidas de actuación deberánacompañarse con adecuados desarrollos motivacionales.

• Creación de sistemas: deberán desarrollarse sistemas contables consistentes con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA GERENCIAL
En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa o gerencial:
• Hace más énfasis sobre el futuro.
• Le da menosimportancia a la precisión.
• No está regida de forma necesaria por los PCGA.
• No presenta una estructura única.
• Es una opción, una alternativa, más que una obligación.
• Es un medio para un fin, más que un fin en sí misma.
• Se relaciona con las partes y con el todo del negocio.
• Incluye más información de carácter no monetario.

Hace más énfasis sobre el futuro Los informes y registros de lacontabilidad financiera constituyen la historia financiera de la compañía. Las transacciones en la contabilidad sólo se registran después de que han ocurrido. Aunque la información financiera se utiliza como base para formular los planes futuros, la información en sí misma es histórica. La contabilidad gerencial incluye, en su estructura formal, cifras que representan estimativos y planes para...