Capitulo 1 Paneacion Estrategica

1 .l. CONCEPTO
Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación estratégica también conocida como planeación de negocios, que puede definirse como:
Planeacion es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalizar de obtimizar los recursos y definir lasestrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
A través de la planeación se plantea el rumbo hacia dónde se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.
1.2. LOS PLANES
Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que habrá dehacerse en el futuro.
Los planes son el resultado del proceso de planeación; éstos en cuanto al periodo establecido para su realización son de distintos tipos:
Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Pueden ser: - Inmediatos cuando se establecen para periodos de hastaseis meses.
- Mediatos si se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis omenor de 12 meses.
Mediano plazo. Son planes que abarcan un periodo de uno a tres años.
Largo plazo. Son aquéllos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
1.3 TIPOS DE PLANEACION
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación, se analizarán la clasificación de la planeación y su terminología. Cabe mencionar que todavía no existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura,pero que la que se presenta es la más usual, ya que proporciona una métodología sistemática que sirve como marco de referencia para desarrollar un plan. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
a) Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de laempresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el nimbo de la organización así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.
b) Táctica o funcional. Se refiere a planes más específicos,que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y 10 a corto plazos. Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
c) Operativa. Es a corto plazo, se diseña yse rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal.
1.4 IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamientode cualquier ppo social, ya que a través de ésta se previenen las contingencias y los cambios que puede deparar el futum, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Algunas de las ventajas de la planeación son:
La definición del rumbo de la empresa permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en elfuturo.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las "corazonadas" o empirismos. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Al planear se definen las bases a través de las cuales operará la empresa. .
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para efectuar...